Admnistração morgam

TEXTOS DE

ADMINISTRAÇÃO

A mecanização assume o Comando1

As Organizações vistas como Máquinas O sábio chinês Chuang‐tzu, que viveu no século IV A.C., conta a seguinte história:
Durante a viagem de Tzu‐gung através da região norte do rio Han, ele viu um velho trabalhando na sua horta. Tinha cavado um sulco de irrigação. O homem deveria ir até o poço, busca uma vasilha de água com seus braços e despejá‐la dentro da valeta. Embora o seu esforço fosse tremendo, os resultados pareciam ser muito insignificantes. Tzu‐gung disse: “Existe uma forma pela qual você pode irrigar uma centena de canais em um dia, fazendo mais com menor esforço. Gostaria de ouvir como?” Então, o jardineiro parou, olhou para ele e disse: “E qual seria ela?” Tzu‐gung replicou: ‘‘Você pega uma alavanca de madeira com um peso em uma das extremidades. Dessa formo é possível fazer com que a água suba tão depressa que ela ira simplesmente jorrar. Isso é chamado de bomba d’água. ’’ Então a raiva apareceu na face do velho que disse: “Eu escutei o meu professor dizer que aquele que usa máquinas no seu trabalho faz o seu trabalho como máquina. Aquele que faz seu trabalho como máquina, desenvolve o seu coração como máquina e aquele que carrega o coração de máquina no seu peito perde a sua simplicidade. Aquele que perdeu a sua simplicidade torna‐se inseguro nas lutas da sua alma. Incerteza nas lutas da alma é alguma coisa que não está de acordo com o sentido de honestidade. Não que eu não saiba tais coisas; tenho vergonha de usá‐las.”

Se o ancião devesse visitar o mundo moderno, ficaria, sem dúvida, muito desalentado, pois, as máquinas agora influenciam virtualmente cada aspecto da nossa existência. Enquanto elas aumentaram, em muito o limiar das nossas habilidades produtivas, fizeram também muito