Turnover Analise

Operações Organização da Produção Eficiência + Eficácia Layout Operacional / e Gerencial Qualificação da M.O. Funcionário Multitarefa Otimização / Momento Econômico Turnover alto / Qualidade de Vida Aula 2: Administração da Produção e Operações Projeto de Produtos DESENVOLVIMENTO QUALIDADE INOVAÇÃO Projeto de Processos ANÁLISE DE FALHAS FLUXO TECNOLOGIA Aula 2: Administração da Produção e Operações Comunicação de Mercado MARKETING SUSTENTABILIDADE QUESTÕES LEGAIS…

bebidas no Triângulo Mineiro. ANÁLISE INTERNA AMEAÇAS Concorrência local Sazonalidade Crise econômica Racionalidade Água / Energia  Alteração Legislação ligada ao Setor  Fornecedores     PONTO FORTE (FORÇA)     Marketing Patrimônio Fórmula exclusiva Alta capacidade produtiva OPORTUNIDADES PONTO FRACO (FRAQUEZA)  Sazonalidade  Fornecedores  Alteração Legislação ligadas ao Setor  Feiras e eventos  Desperdício  Burocratização crescente  Turnover   OBJETIVO…

avarias de produtos devido ao manuseio indevido, por parte dos colaboradores, de equipamentos e matérias utilizados no estoque de produtos. Quebras essas que não são repassadas para o setor responsável pelo ajuste de estoque; • Turnover de funcionários - quanto maior é o turnover de funcionários ligados à operação, menor é a acuracidade de estoque.  Falta de segurança no armazém; • Expedição indevida: - Liberação de mercadorias em desacordo com o pedido de venda;  Material…

no funcionário com o turnover alto (na área de vendas, administrativa ou fabril) – e a conseqüente perda de conhecimento técnico (que deverá ser reposto em treinamentos) e prático (irrecuperável) – gerando a impossibilidade de manter um ambiente estável. Falconi aponta como motivos para o fracasso: • Não colocamos as metas certas (ou não definimos nossos problemas deforma correta). • Não fazemos bons Planos de Ação, seja porque desconhecemos os métodos de análise ou por falta…

não é apenas o aperfeiçoamento do homem na execução de sua função, como também a integração do mesmo no espírito da empresa e, de forma indireta, a sua motivação no grupo de trabalho. Segundo Hamblin (1978) o treinamento envolve todo tipo de análise designada a auxiliar um ensinamento que será vantajoso no cumprimento de uma função atual ou futura. Para Ferreira (1979) o treinamento pode ter como propósito preparar o indivíduo para desenvolver funções que possa vir a exercer…

............ 67 6.2 – Instrumento de Recolha de Dados...................................................................... 75 6.3 – Procedimentos da Investigação.......................................................................... 82 6.4 – Análise Estatística dos Dados ............................................................................ 84 CAPÍTULO IV – RESULTADOS ................................................................................... 87 7 – RESULTADOS DO ESTUDO .......

A seguir uma análise de ambientes que favorece o entendimento: Dentre as várias ferramentas que servem de auxílio para planejar e administrar os passos estratégicos de uma empresa se aplicou a análise SWOT, de PORTER e o diagrama de causa e efeito ISHIKAWA na OL. Análise Swot: Adotando a estratégica de desenvolvimento e crescimento, o planejamento deve ser voltado às oportunidades (O) e forças (S) identificadas na análise SWOT,…

processos que agregam pessoas, basicamente processos de recrutamento e seleção de pessoas. Este capítulo aborda inicialmente a rotatividade de pessoal, incluindo (3.4) índice de rotatividade de pessoal e diagnóstico das causas da rotatividade (Turnover); aborda, a seguir, o absenteísmo (cálculo do índice de absenteísmo e a administração do absenteísmo e da rotatividade). A seguir, discute-se o recrutamento de pessoas, incluindo o recrutamento interno, o externo, o misto e fontes de…

podem afetar uma determinada operação, indicando a relação entre causa e efeito o diagrama permite registrar diversas causas de um problema, a partir da análise e de classificação das prováveis origens destas causas. A partir de uma lista bem definida de possíveis causas, as mais prováveis são identificadas e selecionadas para uma melhor análise (Ilídio Francisco Alexandre, 2008, p.116). Com base em hipótese vindas do brainstorming foi criado o diagrama de causas e efeitos:…

Questões Gestão por Competências – 02/02/15 Turma GP ABC 32N Fernanda Trincado Adriana Rosa dos Santos Mariana Ramos Marques Affonso 1) A fase inicial do processo é o diagnóstico organizacional que consiste na análise dos seguintes documentos institucionais (atualizados e validados): organograma, descritivo de cargos, folha de pagamento e planejamento estratégico. O objetivo desta fase é a customização do processo de consultoria. - Após o diagnóstico, a primeira etapa a ser…