Turn Over E Clima Organizacional

15 1 APRESENTAÇÃO 1.1 DELIMITAÇÃO DO TEMA O presente estudo busca mostrar como os fatores organizacionais influenciam a motivação dos colaboradores e a importância destes para as organizações, para que estas busquem alternativas capazes de minimizar o impacto que tais fatores causam no cliente interno e externo. Assim, os objetivos desta pesquisa são: identificar os fatores organizacionais que contribuem para a insatisfação do funcionário e comprometem a qualidade dos serviços…

julgamentos no desempenho das tarefas que lhe são atribuídas. FUNÇÕES ESSENCIAIS OU DESCRIÇÃO DAS TAREFAS: 1) Atuar nos subsistemas de Recursos Humanos, tais como: recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, cargos e salários, clima organizacional e demais; 2) Contribuir para a manutenção da satisfação e motivação dos colaboradores, observando as políticas e diretrizes estabelecidas pela organização; 3) Manter a distribuição adequada do quadro de pessoal da…

solicitação da dispensa, podendo tabular e medir o clima organizacional, levantando estatísticas quanto aspectos salariais oferecidos pelo mercado, benefícios oferecidos, problemas de gestão e outros, podendo assim criar um programa de retenção de talentos, um plano de benefícios mais agressivo e outras leituras que poderão ser feitas. E para as dispensas sem justa causa, será proposto que a dispensa seja analisado por uma comissão, caso o turn-over seja alto, onde a…

conhecimento para fazer uso eficiente dos indicadores de modo a fomentar os relatórios gerenciais de RH. EXEMPLOS DE INDICADORES 1. Quais os números de absenteísmo? (Nº de dias não trabalhados / Nº de empregados x Nº de dias úteis) X 100 2. Turn-over? (((Admissão + Desligamentos)/2)/Efetivo Total)X100 Efetivo medio = # funcionários inicio do mês + # funcionários final do mês/2 3. Acidente de trabalho 4. Hora de Treinamento pelo número de empregados: Total de horas em T&D / Nº…

ATIVIDADE: - CONFECÇÃO DE TOUPAS MASCULINAS E FEMININAS PARA CRIANÇAS E JOVENS E ADULTOS. DESAFIO PROPOSTO: MELHORAR O CLIMA ORGANIZACIONAL: 1. FUNCIONÁRIOS DESMOTIVADOS E DESCONTENTES COM A ADMINISTRAÇÃO. 2. SALÁRIOS DOS FUNCIONÁRIOS SÃO PAGOS COM ATRASO. 3. A EMPRESA NÃO TEM PLANO DE CARGO E SALÁRIOS. 4. A CHEFIA NÃO RESPEITA OS SEUS SUBORDINADOS. 5. ABSENTEÍSMO E TURN OVER ALTOS. ELIMINAR PARADA DE PRODUÇÃO NÃO PROGRAMADA: 1. MÁQUINAS VELHAS E INEFICIENTES. 2. FALTA…

necessários, para atingir os objetivos organizacionais em determinado período, onde é possível analisar a quantidade e a qualidade das pessoas que possam vir a suprir as necessidades de preenchimento dos cargos para áreas específicas na empresa. Consiste em desenvolver estrategicamente as atividades de: Recrutamento, seleção, avaliação, treinamento, remuneração, desenvolvimento, benefícios, desligamentos e socialização organizacional. Se a empresa está procurando…

IV Fórum de Qualidade de Vida no Trabalho Abril 2007 Estratégias Corporativas e Relevância dos Programas de Qualidade de Vida Dr. Nicolas Schor e Marlene Capel Estratégia + Relevância No Ambiente Organizacional Programas de Qualidade de Vida uma das ferramentas de Gestão de Pessoas para estimular o alcance da FELICIDADE IV Fórum de Qualidade de Vida no Trabalho - IBQV - DF Fatores que Influem na Qualidade de Vida Fatores Ambientais Insegurança Profissional…

Ltda. 2.1 A empresa no Brasil 2.3 Visão, Missão e Valores 3. Produto 3.1 Linha de produção 3.2 Materiais utilizados 3.3 Sustentabilidade 4. Divisão de setores na organização 4.1 Organograma 4.2 Quadro de funcionários 4.3 Turn-over 4.4 Salários e Benefícios 5. O processo de integração na empresa Cummins Filtros Ltda 5.1 Código de conduta e ética 5.2 Termo de ciência 6. Processo de Integração O processo de integração é…

estabilidade do vínculo empregatício do funcionário. Este tipo de assédio no ambiente empresarial é comumente ocasionado por superiores hierárquicos que expõe seus subordinados ao ridículo mas também é visível no relacionamento entre pares em função do clima de competitividade a que são expostos. É de suma importância ressaltar que nem sempre o empregador está atento a perceber que a empresa também é atingida de maneira negativa quando em seu ambiente de trabalho acontece o assédio…

Salto. Marcas com que trabalha (parceiros): Suvinil, Eucatex, Coral. Diagnóstico da Empresa (análise de swot) Pontos Fortes Tradição de mercado; Boa frota/veículos e lojas matriz em prédios próprios; Relacionamento com pintores; Baixo turn-over; Potencial financeiro; Capilaridade nos mercados em que atua; Pontos Fracos Baixo investimento no capital humano e capacitação; Colaboradores com pouca formação acadêmica; Inexistência de papel de gerente de loja;…