Treinamentos Estratégicos

Etapas do Planejamento Estratégico de RH 1 – Conhecimento das matizes de gestão e expectativas Quando a organização opta pelo Planejamento estratégico de Recursos Humanos, o faz no contexto de expectativas especificas. À consultoria caberá: - conhecer as expectativas empresariais da cúpula - conhecer as pretensões, riscos, demandas e nuances da cultura empresarial relativamente ao projeto, bem como os alvos, suas etapas e o planejamento geral - inteirar-se sobre o…

.................. 35 6.1 - Apresentação do Plano Estratégico. .................................................... 35 6.2 - Planejamento estratégico. ..................................................................... 36 6.3 - Níveis de planejamento estratégico. .................................................... 37 6.4 - Recrutamento e seleção. ....................................................................... 41 6.5 – Treinamento. .................................................

1. Planejamento de Recursos Humanos: responsabiliza­se pelo dimensionamento quantitativo e qualitativo de pessoas necessárias para a organização. A avaliação é realizada a partir de insumos fornecidos pelo planejamento estratégico da organização e as demais áreas funcionais. A partir dos desafios propostos para a função produção, por exemplo, a função RH avalia em conjunto com o gerente da área, qual o número de pessoas necessário…

realizado por funcionários treinados e de confiança. Para maior entendimento dos envolvidos, será realizado um trabalho de educação ambiental para que os moradores estejam cientes da importância da arborização de meios urbanos, também haverá um treinamento para os funcionários do condomínio , afim que possam realizar a devida manutenção das arvores do local. 4. Objetivo do Plano de Negócios: O plano de negócios a ser aplicado tem como principal objetivo a arborização de meios…

Uma analise livre do futuro das Universidades Corporativas em empresas privadas de capital aberto. Parte 1 - Centro de Treinamento X UCs + O contexto das UCs Esta analise foi feita para apresentação na 5ª edição do congresso de Universidade Corporativas da Corpbusiness. Cabe ressaltar; o texto foi feito a partir de percepções tiradas da experiência pessoal, leituras e conversas com colegas da área, e peço que me perdoem pela falta de rigor cientifico que o assunto demandaria, e…

DEPARTAMENTO DE RH ESTRATÉGICO ................................................ ......2 2.1 A Evolução do RH................................................................................................... 2 2.1 A diferença entre RH e DP........................................................................................3 2.2 Os processos de RH ............................................................................................... 8 2.3 O que é o…

.................. 35 6.1 - Apresentação do Plano Estratégico. .................................................... 35 6.2 - Planejamento estratégico. ..................................................................... 36 6.3 - Níveis de planejamento estratégico. .................................................... 37 6.4 - Recrutamento e seleção. ....................................................................... 41 6.5 – Treinamento. .................................................

como sistema de Gestão Estratégica Segundo KAPLAN e NORTON (1996), com a disseminação do BSC, algumas organizações passaram a utilizá-lo como ferramenta chave para um Sistema de Gestão Estratégica, introduzindo um processo de planejamento estratégico composto de quatro sub-processos que auxiliam as companhias a conectar objetivos de longo prazo com ações de curto prazo: Tradução da visão – auxilia os executivos a construir um consenso sobre a estratégia da companhia e expressá-lo…

definido e estruturado. Estratégico Tático Operacional 2.1.4 Hierarquia organizacional: A princípio podemos definir hierarquia organizacional, como a ordenação de elementos em ordem de importância, sendo mais específico seria a graduação das diferentes categorias de funcionários ou membros de uma organização. Durante o processo de pesquisa e conforme organograma da empresa foi possível identificar 03 (três) níveis hierárquicos, sendo: 1º Nível – Estratégico, onde são…

Planejamento estratégico: é através da estratégia que a organização irá definir seus objetivos de curto, médio e longo prazo, estabelecendo os mecanismos através do qual irá interagir com seu contexto ambiental. Principais funções da área de RH são: Provisão temos o recrutamento e a seleção. Aplicação temos a orientação além de avaliação de desempenho, desenho, análise e descrição de cargos Manutenção temos a remuneração, benefícios, higiene e segurança Desenvolvimento temos…