Treinamentos Estratégicos

um processo de aprendizagem contínuo. Para isso são necessárias três ações essenciais: racionalização, planejamento e negociação. Igor Ansoff (1918-2002), russo, foi engenheiro, consultor e professor nos EUA. Foi um dos pioneiros do planejamento estratégico. Em 1965, escreveu o livro “Estratégia corporativa” e propôs um modelo de análise estratégica, mais conhecido como matriz produto/mercado ou matriz de Ansoff. Este modelo possui duas dimensões: produto e mercado e quatro estratégias:…

colaboradores e atualmente está enfrentando um problema de excessos de reclamações de clientes quanto ao atendimento do telemarketing da empresa. Com esse problema a ser resolvido, foi chamado um Gestor Estratégico para mapear a situação dentro da empresa, após estudo o gestor chegou nos seguintes passos estratégicos: • Analise do ambiente externo através de pesquisas com seus clientes por meio de contato telefônico, no qual era questionada a qualidade do atendimento. O resultado da…

Capítulo 3 – a partir a página 68 Planejamento Estratégico de GP: deve ser uma parte integrante do planejameto estratégico da organização. É necessário traduzir os objetivos e as estratégias organizacionais em objetivos e estratégias de GP. O planejamento estratégico de gp deve favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários e de suas áreas. Alinhando talentos e competência com as necessidades da organização. Ela começa com a missão e a visão organizacional, a…

GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ENGENHARIA IMPLANTAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E CONSEQÜENTE SISTEMA DE MEDIÇÃO EM EMPRESA TÊXTIL: ESTUDO DE CASO Marilise Bassani Marcon Zago Porto Alegre, 2002. 1 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ENGENHARIA IMPLANTAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E CONSEQÜENTE SISTEMA DE MEDIÇÃO EM EMPRESA TÊXTIL: ESTUDO DE CASO Marilise Bassani…

Bibliográficas...........................................................................11 INTRODUÇÃO Veremos o planejamento em diferentes visões e que ele se dá em 03 diferentes níveis, estratégico tático e operacional. A elaboração do Projeto com fim educativo de Como administrar melhor o seu tempo e que buscaremos a excelência na execução do projeto com base em todo o aprendizado adquirido desde a implantação até a…

tutora - EAD: BRASILIA - DF 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. Organograma 4 2. Planejamento estratégico 5 2.1 Processo de contratação 5 2.2 Proposta para aumento de lucro 5 3. Plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes 5 3.1 1° Descrição das competências necessárias por cargo 5 3.2 2° Levantamento das necessidades de treinamento 6 3.3 3° Elaborar programação de treinamento constante 6 4. Plano de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal…

universidade corporativa Uma série de tendências externas está afetando com enorme impacto a administração das empresas, especificamente na área de Treinamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos. Uma das alternativas que está começando a ser utilizada pelas empresas é a Universidade Corporativa, através da qual a empresa reassume o seu papel na coordenação da educação dos seus colaboradores. Exemplos de Universidade Corporativa : Motorola University Grupo Accor - Academia de Serviços

SISTEMA DE INFORMAÇÃO X RH ---------------------------------------- 07 3.4 SISTEMA DE INFORMAÇÃO AOS FUNCIONÁRIOS ----------------- 07 3.5 BANCO DE DADOS DE RH -------------------------------------------------- 07 3.6 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ----------------------------------------- 08 3.7 VANTAGEM COMPETITIVA -------------------------------------------------- 09 3.8 A IMPORTÂNCIA DO SIG PARA EMPRESA ---------------------------- 09 3. CARACTERIZAÇÃO DA…

pessoas? Participação nos lucros da empresa, oferecer qualidade de vida no trabalho, retorno ao serviço prestado, oferecer planos de cargos e salários, elogiar e premiar quando necessário. 2.4- Como desenvolver as pessoas? Oferecendo treinamento adequado a cada função (atendimento ao cliente, agilidade e eficiência), capacitando-os profissionalmente independente do cargo que ocupa. Manter reuniões regulares com os subordinados, estabelecer objetivos, repreender quando…

gestão de ativos 4.3.3 Plano(s) da gestão de ativos 4.3.4 Planejamento contingencial FAZER 4.4 Controles e Facilitadores da Gestão de Ativos 4.4.1 Estrutura, autoridade e responsabilidade 4.4.2 Terceirização das atividades da gestão de ativos 4.4.3 Treinamento, consciência e competência 4.4.4 Comunicação, participação e consultoria 4.4.5 Documentação do sistema de gestão de ativos 4.4.6 Informação da gestão 4.4.7 Gestão de riscos 4.4.8 Requisitos legais e outros 4.4.9 Gestão da mudança …