Desafis 100

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)

Curso Superior:
Polo:
Disciplina: Processos gerenciais

DESAFIO PROFISSIONAL

Professora tutora - EAD:

BRASILIA - DF
2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 2
1. Organograma 4
2. Planejamento estratégico 5
2.1 Processo de contratação 5
2.2 Proposta para aumento de lucro 5
3. Plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes 5
3.1 1° Descrição das competências necessárias por cargo 5
3.2 2° Levantamento das necessidades de treinamento 6
3.3 3° Elaborar programação de treinamento constante 6
4. Plano de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional 7
4.1 1° Descrições das competências necessárias por áreas 7
4.2 2° Plano motivacional 7
4.3 3° Treinamento constante e participativo 7
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 8
6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 9

INTRODUÇÃO

O presente trabalho trata-se de um Desafio Profissional Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos e buscou aprofundar o conhecimento nas áreas de Processos gerenciais e Matemática. Propõe vivenciar de forma prática questões que ocorrem no mundo empresarial, apresentando o desafio de elaborar um planejamento estratégico para solucionar situações problemas ocorridas em uma empresa fictícia. Ainda, busca incentivar a importância do papel do administrador na eficiência de uma organização.
1. Organograma

2. Planejamento estratégico

A empresa varejista de alimentos (Hoterdam – Hipermercados) após ser analisada e identificado defeitos na organização, constitui-se aqui em plano de capacitação e desenvolvimento de seus funcionários para melhorar a eficiência da empresa.

2.1 Processo de contratação

Instituir na empresa uma área de recursos humanos a qual fará:
Recrutamento de pessoas
Seleção de profissionais
Treinamento

Desta maneira, a empresa varejista exterminará a contratação de pessoal feita por indicações e ligações políticas, e passará a adotar um