Treinamentos Estratégicos

Universidade Anhanguera – UniderpCentro de Educação a Distância ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Porto Alegre/RS Setembro-2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ---------------------------------------------------------------------- 3 2. IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO--------- 4 3. IDENTIDADE DA EMPRESA----------------------------------------------------- 4 3.1 Entrevista------------------------------------------------------------------------------ 5 4

aos conteúdos tratados dentro do semestre, trazendo um parecer crítico e analítico das situações apresentadas na orientação do trabalho, com foco na Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental. 2 DESENVOLVIMENTO O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera…

enfoque estratégico nas organizações e a sua gestão passa a ser estratégica. Sobre a gestão estratégica é correto afirmar que ela envolve: Alternativas 1 - A decisão unilateral dos gestores da empresa e o controle das informações 2 - A captação de recursos financeiros necessários aos investimentos estratégicos 3 - Um comportamento proativo e exige a participação de todos na empresa 4 - Um estudo aprofundado sobre o caráter empreendedor dos dirigentes da empresa 5 - O treinamento…

Resumo O ambiente competitivo e a globalização influenciam o posicionamento estratégico dos negócios da organização, concomitantemente exigindo esforço no posicionamento estratégico da área da TI. Esse posicionamento pode se comportar de três formas: a TI suportar as operações da organização, mas não estar estrategicamente integrada a ela; a TI suportar as estratégias, mas não participar da concepção e com seu potencial; e a TI fazer parte integral de todas as estratégias empresariais

Inserção do Conceito de Competências em Treinamento & Desenvolvimento ONS – Operador Nacional do Sistema Elétrico GRH – Gerência Executiva de Serviços de Recursos Humanos Palestrante: Fernanda Flôres Roitman 1 Fevereiro / 2014 Mapeamento e Desenvolvimento de Competências | ONS  O Valor da Energia  A energia elétrica tornou-se essencial a sociedade, estando presente na maior parte das atividades econômicas ou de lazer. Das modernas técnicas agrícolas ou industriais, passando pelo…

Hidroquímica-ME. A pesquisa é de grande importância para os administradores, com a finalidade de conhecer e inovar a gestão de pessoas, com objetivo de estudar melhorias sobre iniciativas dos administradores se baseando nas disciplinas, Planejamento Estratégico, Treinamento e Desenvolvimento, Saúde e Segurança do Trabalho, desenvolvendo o referencial teórico por meio de livros,... levantamento de dado feito por entrevista..... …

maneira sintética as diferenças do RH estratégico e do RH como vantagem competitiva. 5. “A revisão da literatura sobre a administração de recursos humanos (ARH) nas últimas décadas deixa claro um descompasso entre a percepção de problemas e identificação de tendências pelos diversos autores e a prática desta administração, principalmente em relação às empresas brasileiras”. Explique o significado desse trecho no texto. 6. Quando surgiu o Planejamento Estratégico de RH? Descreva…

gestão do programa de treinamento da organização. b) A possibilidade da adoção de práticas que melhorem seu desempenho, colocando-as em condições de enfrentar concorrentes. c) A conectividade do treinamento com objetivos estratégicos da empresa e seus talentos, para que aumente a competitividade e os resultados da empresa. Agrupe essas informações num relatório e entregue para o professor da disciplina. Os resultados apontaram satisfação dos colaboradores com os treinamentos…

PCP são desenvolvidas por um departamento de apoio a Produção. Com o departamento de apoio, o PCP é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos de forma que atenda da melhor maneira possível aos planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional. Para atingir os objetivos do PCP são necessárias informações vindas de diversas áreas do sistema produtivo. Os principais fatores responsáveis para atingir um PCP, já identificando as áreas de apoio aos…

médio e longo prazo). Curto – verificação, revisão e manutenção de metas que já existem, o que se reflete a médio e longo prazo; Médio – reunião do corpo diretivo em nível de administração central (Brasília) e regionais para o realinhamento estratégico que já existe pronto até 2012 buscando esforços e recursos. Longo – 4- Cite quais as estratégias foram definidas para o alcance dos objetivos organizacionais. Análise de ambientes, negócio, visão, missão, formulação de metas, indicadores,