Treinamentos Estratégicos

Aprimoramento no processo de desenvolvimento O treinamento que feito de forma desordenada, sem um foco e sem um objetivo; não gera o efeito esperado pela empresa, ele deve ser estudado, definido as metas a serem atingidas e feitas totalmente de forma planejada, para que saia um resultado satisfatório para a empresa. Na busca permanente da qualidade da formação profissional, tanto os valores estéticos quanto os éticos devem estar integrados. A valorização do papel ocupacional…

de pessoas por competências tem como diretriz a busca pelo autodesenvolvimento e possibilita um diagnóstico capaz de investigar as reais necessidades apresentadas no contexto de trabalho, bem como aquelas necessárias ao atingimento dos desafios estratégicos da organização. Outro aspecto muito importante na gestão de competências consiste em detectar as competências relevantes para a concretização das tarefas de um cargo ou função, ou seja, as características que um funcionário deve…

GESTAO ESTRATEGICA = planejar, organizar, dirigir e controlar ao nível estratégico. Orienta as ações dos níveis tático e operacional é um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente depois a implementação e acompanhamento das ações propostas. É um fluxo de ações inter-relacionadas voltadas para atingir os resultados pretendidos. Atividade permanente e contínua que se desenvolve de modo ordenado, integrado,…

Planejamento Estratégico Empresa.............. Versão 1.1 Grupo de desenvolvimento: A B C Os itens em vermelho devem ser substituídos os itens em amarelo são instrutivos Histórico de Revisões Data Versão Descrição Autor 1.0 Elaboração do plano estratégico Equipe de Planejamento 1 A EMPRESA 4 1.1 Dados da Empresa 4 1.2 Definição do Negócio 4 1.3 Fontes de Receita 4 1.4 Necessidade do Mercado a ser Atendida 4 1.5 Cenário Futuro 4 1.6 Missão 5 1.7 Valores 5

Treinando e Desenvolvimento: Identificar quais programas e métodos de treinamento adotados, verificar se há influencia no desempenho e no ambiente organizacional. Grande parte dos treinamentos adotados pela empresa é individual quando falamos de produtos e serviços por ela prestados. Os treinamentos em sua maioria são ministrados por gerentes ou coordenadores diretamente ligados ao assunto do setor em questão e feitos dentro de sua própria estrutura por meio de orientação de conteúdo…

Integrado Multidisciplinar do 3º Período de Gestão de Recursos Humanos, abordaremos assuntos com base em Técnicas de Negociação usadas diariamente na empresa; Treinamento e Desenvolvimento onde percebe-se o desenvolvimento do profissional-colaborador na organização; Saúde e Segurança do Trabalho; Sistema para operar o RH; e o Planejamento Estratégico que é um direcionamento onde a empresa deverá seguir, mas que na organização onde se desenvolve o projeto ainda não é utilizado.…

TECNOLOGIA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS “TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO” Tutor presencial: Carolina Balanin Aluna: Luciana Ap de Andrade RA: 4157251357 Aluna: Ana Livia Malvezzi RA: 4138233488 Aluno: Cristiano Ap de Campos …

pelo fato do colaborador já saber executar sua função não é necessário treinamento, nesta situação será sempre um custo, pois todos estão prontos, e isto indica que não há qualquer compromisso e necessidade de melhoria do desempenho pessoal e profissional. Porém é importante Lembrar que não adiante ter profissionais competentes, mas com suas habilidades não desenvolvidas. Mas se a empresa percebe e comprova que o treinamento é um poderoso instrumento de alavancagem de negócios e…

Recursos Humanos carregou, durante algum tempo, o estigma de uma área que não realizava ações efetivas que contribuíssem para a realização da estratégia da empresa. O setor nem mesmo era convidado para participar do grupo que elaborava o Planejamento Estratégico da empresa. Resultado: muitas vezes os planos de R.H. estavam distante do que a empresa precisava e era lógico que quando a empresa resolvia cortar despesas, uma das primeiras áreas atingidas era o R.H., já que seus planos…

de cada situação. Esta ferramenta organizacional pode ser utilizada para gerenciar importantes processos como estabelecimento de metas individuais e de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento, feedback e aprendizado estratégico entre outros. A ideal implantar o (BSC) é que a avaliação abranja todo o conjunto de fatores relevantes no ciclo dos negócios da empresa ou organização. Relações com o mercado, respostas ao ambiente esterno, sinergia dos setores…