Planejamento de Recursos Humanos

Recursos Humanos carregou, durante algum tempo, o estigma de uma área que não realizava ações efetivas que contribuíssem para a realização da estratégia da empresa. O setor nem mesmo era convidado para participar do grupo que elaborava o Planejamento Estratégico da empresa.
Resultado: muitas vezes os planos de R.H. estavam distante do que a empresa precisava e era lógico que quando a empresa resolvia cortar despesas, uma das primeiras áreas atingidas era o R.H., já que seus planos estavam distantes afastados da realidade da empresa.
Isso vem mudando, o pessoal de R.H. começou a participar efetivamente da estratégia e hoje o R.H. é tão importante quanto qualquer outra área na sua contribuição para efetivar a estratégia da empresa, contribuindo para a realização de sua Visão.
Para isso, a área de Recursos Humanos começa a elaborar o chamado Planejamento Estratégico de R.H. como conseqüência do Planejamento Estratégico da empresa.
É sobre como fazer esse planejamento que escreverei agora.
Concluído o Planejamento Estratégico da empresa, o setor de Recursos Humanos vai providenciar o seu próprio Planejamento Estratégico, isto é, vai estabelecer seus planos estratégicos que irão atender as necessidades da empresa no que diz respeito a seus recursos humanos.
É evidente, portanto, que a base dessa tarefa é o Planejamento Estratégico da empresa, pois o que R.H. fará é estabelecer as ações que irão realizá-lo.
Esse trabalho se divide em etapas, e a primeira delas é saber o que a empresa visualiza para seu futuro, aonde ela pretende chegar. Isso está representado nos objetivos estratégicos que foram fixados no Planejamento Estratégico.
Sem conhecer esses objetivos, os planos de R.H., por melhores e mais bem intencionados que sejam, estarão fora da realidade da empresa. É por isso que um representante de R.H. (no mínimo) deve fazer parte da equipe que prepara esse planejamento. Normalmente quem participa é o gerente de R.H. da empresa.
A segunda etapa é o envolvimento de