Treinamentos Dos Avaliadores

DE PESSOAS, DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PELA A ESCOLA ETEC PROF. APRÍGIO GONZAGA EXTENSÃO EE CEL. ARY GOMES. * Sumarío 1 Introdução 3 2 Avaliação de Desempenho 4 2.1 Os benefícios para o avaliado: 6 2.2 Os benefícios para o avaliador: 7 2.3 Os benefícios para organização: 7 3 Por que avaliar o desempenho? 8 4 Pontos fracos do processo de avaliação 9 5 Métodos de avaliação de desempenho 10 6 Conclusão 12 7 Bibliografia 13 1 Introdução…

eficiência individual ou grupal, etc. É um excelente meio pelo qual se localizam problemas de supervisão e gerência, de integração das pessoas à organização, de adequação da pessoa ao cargo, de localização de possíveis dissonâncias ou carência de treinamento e, conseqüentemente, estabelecer os meios e programas para eliminar ou neutralizar tais problemas. Segundo Pontes (2005, p. 26): Avaliação ou administração de desempenho é um método que visa, continuamente, a estabelecer um contrato…

Principais Objetivos 5 ENVOLVIDOS E RESPONSABILIDADES 6 COMPONENTES PARA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 6 Contrato de Desempenho 6 Formulário de Avaliação 7 Manual de Avaliação 7 BENEFÍCIOS 7 Benefícios para o Avaliado 7 Benefícios para o Avaliador 7 Benefícios para a Organização 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS 10 APRESENTAÇÃO O trabalho elaborado na disciplina de Gestão de Pessoas ministrada pela professora Alba Mendonça trata-se do assunto Avaliação de…

não cumpre de forma significativa os requisitos da função. Em alguns casos, o feedback ocorre de forma em que os avaliadores ajudam, na forma de melhorar; mas em outros casos existe a qual que o tom de julgamento fica exposto, assim deixando os avaliadores na defensiva e os fazendo procurarem por áreas de melhoria. -FALTA DE ENVOLVIMENTO, LEVANDO A FALTA DE DIREÇÃO: os avaliadores deixam os avaliados serem passivos, assim ficam no modo de “só receber”. Isso gera um ponto de tensão…

pela organização. Assim, avaliação de desempenho é a crítica que deve ser feita na diferença existente no comportamento do empregado entre a expectativa de desempenho definida com a organização e o seu desempenho real. Assim, o gerente age como avaliador, mentor, educador, conselheiro e consultor dos colaboradores e de sua equipe, e não como um juiz, que julga os bons e os maus comportamentos do réu e declara a sentença. A ação do gerente na avaliação de desempenho tem por objetivo…

é uma pessoa 2) Compare o treinamento formal com o informal. R: Treinamento Formal: Ele é planejado com antecedência e com formato estruturado; a partir do treinamento formal a organização pode de forma rápida e maciça. Treinamento Informal – Não estruturado, não planejado e facilmente adaptável às. Situações e dos indivíduos – para ensinar habilidades e manter os funcionários atualizados. 3) As organizações podem ensinar ética aos funcionários por meio de treinamento? R: Ainda não…

apresentação pessoal. Implementado Não implementado Não implementação corporativa N/A Comentários do Avaliador: Referências: ƒ Contrato de prestação de serviços – Cláusula 2ª (i) GNT 1.1.2 O prestador de serviços auxiliares deve garantir que todos os seus empregados portem suas credenciais aeroportuárias em local visível. Implementado Não implementado Não implementação corporativa N/A Comentários do Avaliador: Referências: ƒ Contrato de prestação de serviços – Cap. 2 GNT 1.1.3 O…

programas de capacitação. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO INDIVIDUAL ATORES ENVOLVIDOS/ATRIBUIÇÕES: RH AVALIADOR • Cadastrar membros CAD; • Gerar grupo de eleitos com os servidores que irão participar do processo de avaliação; • Criar processo de avaliação; • Vincular servidores processo de avaliação; ao • Relacionar Avaliadores e Avaliados; • Comunicar e orientar avaliadores sobre processo de avaliação. AVALIADO • Preencher em conjunto com o avaliado o…

que aguardavam uma oportunidade para ser promovido. -No caso da mão de obra sazonal, a inteligência do trabalho estar nas mãos de funcionário de outra empresa (terceira). A importância do treinamento e desenvolvimento de pessoas nas organizações Há algum tempo atrás, o treinamento estava voltado somente para a preparação de atividades, visando o conhecimento técnico sobre a realização destas, mas atualmente, percebe-se sua importância não mais somente para a…

equipamentos, clientes atendidos, satisfação dos clientes) 3. O sistema atende os seguintes objetivos: ( ) Aumento no salário fixo ( ) Promoção para outro cargo ( x ) Pagamento de remuneração variável (participação nos lucros ou resultados) ( ) Treinamento ( ) Desenvolvimento de habilidades e competências (x) Feedback dos pontos fortes e fracos (x) Acompanhamento no atendimento de metas ( ) Compatibilização dos objetivos de carreira do funcionário ( ) Demissão 4. São…