Treinamento Visando Produtividade

Carla Cristina Monteiro Teixeira Fortes Treinamento como Ferramenta Estratégica para o Crescimento Organizacional O Caso dos Correios de Cabo Verde Universidade Jean Piaget de Cabo Verde Campus Universitário da Cidade da Praia Caixa Postal 775, Palmarejo Grande Cidade da Praia, Santiago Cabo Verde 13.8.10 Carla Cristina Monteiro Teixeira Fortes Treinamento como Ferramenta Estratégica para o Crescimento Organizacional O Caso dos Correios de Cabo Verde…

A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO NA ESTRUTURA DOS PROCESSOS E NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL ATUAL  Qual o segredo das organizações bem-sucedidas? Prof. Lusanir Carvalho 2 O sucesso das organizações modernas está diretamente ligado à inteligência que elas detêm! Detectar, atrair, reter e desenvolver “Profissionais Talentosos” são funções altamente estratégicas do GESTOR. Prof. Lusanir Carvalho 3  Na época atual, a sobrevivência da…

de EPI’S e EPC’S e a fiscalização das condições dos equipamentos de trabalho. 2. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 2.1 Admissão de funcionários Segundo a NR-18, todos os empregados devem receber treinamentos admissional e periódico, visando a garantir a execução de suas atividades com segurança. O treinamento admissional deve ter carga horária mínima de 6 (seis) horas, ser ministrado dentro do horário de trabalho, antes de o trabalhador iniciar suas atividades, constando de: a)…

com os concorrentes diretos, fornecedores, fabricantes de um determinado produto ou seguimento, visando a se manter no mercado e inovando seu processo. 2- Relacione os conceitos de qualidade, produtividade e competitividade. R) Os conceitos da qualidade, produtividade e competitividade, estão atrelados e andam jutos, pois se sua qualidade esta melhor e cada vez a empresa busca melhora, sua produtividade também deve estar caminhando no mesmo ritmo, com isso sua competividade no…

Indústria, como era conhecida anteriormente, a orientação vocacional (baseada em testes) e estudos sobre as condições de trabalho (visando aumentar a produtividade). No pós-guerra temos um conjunto de temas já consagrado à área da Psicologia Industrial: a seleção (com base na psicometria), a classificação de pessoal, a avaliação de desempenho, as condições de trabalho, o treinamento, a liderança e a engineering psychology. A Psicologia Organizacional surgiu a medida que os psicólogos…

FERRAMENTAS......................................................................................................10 3.1 Recrutamento e Seleção........................................................................................................12 3.2 Treinamento e Desenvolvimento............................................................................................13 3.3…

objetivos. Oferecer serviços de consultoria, educação e treinamentos que desenvolvam organizações e pessoas, visando torná-las mais competitivas, comprometidas e motivadas a atingir seus objetivos organizacionais e/ou pessoais. Buscar uma estrutura de recursos tecnológicos, sistemas de informações e capacitação técnica dos nossos profissionais, capaz de proporcionar excelência na prestação de serviços de consultoria, educação e treinamentos oferecidos aos nossos clientes, atendendo…

mais lucro este traz de retorno à corporação. É partindo desse pensamento que o setor de recursos humanos busca incessantemente o aprimoramento de técnicas de treinamento e desenvolvimento de grupos a fim de apresentar melhores resultados a suas companhias. O presente artigo tem como objetivo proceder a um aprofundamento sobre treinamento e desenvolvimento de funcionários sob a ótica do setor de Recursos Humanos. A metodologia utilizada adotou a técnica de pesquisa bibliográfica…

do BNDES. 17 3.1.2. Principais produtos e insumos 18 3.1.3. Necessidades e expectativas dos clientes, visando a sua satisfação e fidelidade 18 3.1.4. Força de trabalho 19 3.1.4.1. Seleção e orientação do novo funcionário 19 3.1.4.2. Acompanhamento 19 3.1.4.3. Metas 19 3.1.4.4. Desenho do cargo 19 3.1.4.5. Regulamentos 20 3.1.4.6. Supervisão 20 3.1.4.7. Treinamento 20 3.1.4.8. Recompensas Organizacionais 20 3.1.4.9. Composição da força de trabalho 20 …

garantindo um quadro de profissionais capacitados e alinhados ao estilo de gestão da empresa, além de fazer com que cada colaborador conheça seus papéis e suas responsabilidades. Contando com uma equipe relativamente pequena, a empresa irá investir em treinamentos, objetivando sempre melhorar o conhecimento, habilidades e o desempenho de cada membro da equipe, proporcionando aos colaboradores uma atuação mais ativa no desenvolvimento da empresa, e com isso, obter vantagem competitiva em…