Treinamento Visando Produtividade

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Treinamento e Desenvolvimento 4 2.2 Planejamento do Programa de Treinamento 4 2.3 Tipos de Treinamentos 6 2.4 Dinâmica de Grupo e Jogos 6 2.5 Vantagens da Dinânica de Grupo e Jogos 6 2.6 Valiação de resultados de um treinamento 7 2.7 Acidentes de Trabalho 8 2.8 Programa de Saude e Segurança do Trabalho - psst 9 2.9 Planejamento e Avaliação de um PSST 9 2.10 Programa de Prevenção

intra e interpessoal constituem a base e permeiam todo o processo da comunicação organizacional e das relações de trabalho. 1.1. Justificativa Após alguns anos de vivência em organizações atuando em facilitação de grupos, em trabalhos de treinamento e desenvolvimento técnico e gerencial, na área de serviço social, na área de benefícios e saúde, como docente em escolas, foi possível perceber a importância da comunicação para a saúde pessoal e organizacional. Para Peter Senge…

de cada responsabilidades que compete seus respectivos cargos. Ações conjuntas e continua de investir em treinamento com visão na educação continua, capacitar e treinar delegar tarefas compromisso e atitude -Educação corporativa = qualquer empresa deseja colaborar capacitado com iniciativa, cursos, palestras e treinamentos para melhorar o desempenho, conseqüentemente aumento de produtividade da empresa. -Trabalho em equipe = O bom gerente trabalha em equipe é fundamental para o…

representa a necessidade do ser humano de trazer de dentro pra fora as suas potencialidades interiores. A palavra educar significa exteriorização dessas latências e do talento criador da pessoa. Todo modelo de formação, capacitação, educação, treinamento ou desenvolvimento deve assegurar ao ser humano a oportunidade de ser aquilo que se pode a partir de suas próprias potencialidades sejam elas inatas ou adquiridas. Desenvolver pessoas não é apenas dar-lhes informação para que elas…

e benefícios, treinamento, desenvolvimento, avaliação, planos de carreira e sucessões É o responsável pela empresa e também pelo seu faturamento e lucro, toma as decisões finais e reponde por todas as ações do departamento. Gestor de Recursos Humanos O gestor de RH, éresponsável por liderar a equipe de Recursos humanos planejar e administrar a rotina dos empregados, criar um ambiente que estimule a competitividade e produtividade e satisfação dos empregados, visando o…

produzir em grande escala, o objetivo principal era preparar os profissionais para aumentar a produtividade, tornando-se especialista na tarefa e, conseqüentemente recebendo os salários com base no resultado apresentado. Nesse primeiro momento os recursos humanos eram visto como uma máquina, tinha apenas a necessidade de ser devidamente treinadas para exercer determinadas funções, aumentar a produtividade e receber salário pelo resultado do trabalho. Em seguida percebeu-se que o ser…

| |empresa: |Clube de futebol | |inputs: |jogadores, campo de futebol, treinamento, material esportivo | |outputs: |jogadores, títulos e partidas de futebol | |

administração industrial, criou e mapeou métodos que tornassem a produção mais eficiente e simples para o trabalhador. Dentre os principais estudos de Taylor, podemos destacar o treinamento para os trabalhadores, visando a maior produtividade e qualidade; o planejamento à atuação dos processos com estudo preliminar, visando máximo desenvolvimento; participação dos recursos humanos, reduzindo os custos da produção e aumentando os salários; e autocontrole das atividades desenvolvidas e…

atividades. Para que o bem-estar seja gerado no ambiente de trabalho é viável que as organizações realizem atividades em que os funcionários possam interagir de forma descontraída, pois, uma organização com funcionários satisfeitos tende a ter maior produtividade, ao oferecer qualidade de vida no trabalho, as organizações ajudarão os funcionários a minimizar o estresse, o cansaço físico e mental devido às cargas elevadas de trabalho. O sucesso de uma empresa não ocorre…

atualmente é formada pelas Normas: ISO 9000 – Sistemas de Gestão da Qualidade: Fundamentos e Vocabulário; ISO 9001 – Sistemas de Gestão da Qualidade – Requisitos; ISO 9004 – Diretrizes para Melhoria de Desempenho. Elas passam por revisões constantes, visando adequação e atualização do seu conteúdo. A ISO 9000 foi revista em 2005, a ISO 9001 foi revista em 2008 e a ISO 9004 em 2000. O Comitê responsável pela última revisão da ISO 9001 estruturou toda a Norma sobre oito conceitos…