Treinamento O Processo Principais Tipos E Tecnicas

CONVENCIONAL E DIFERENCIADA DE DESEMPENHO & TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Diêgo Anderson Kzam Pereira (1421124) João Marcos Araújo Gonçalves (1421111) Mayra Moraes Viegas (1421110) Vittória Costa Brasil (1422113) Universidade Estadual do Maranhão – UEMA Gestão de Pessoas – Prof. Inácio Façanha RESUMO O presente artigo retrata a avaliação de desempenho como uma ferramenta de apoio a evolução profissional dos colaboradores nas organizações e também destaca o treinamento e seu…

2 Recrutamento 5 2.3 Seleção 7 2.4 Contrato de Trabalho 9 2.5 Treinamento 10 2.6 Avaliação de desempenho 11 3. CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 14 1. INTRODUÇÃO O ambiente empresarial, atualmente, está marcado pela busca incessante de competitividade com o objetivo de sobrevivência e crescimento das empresas. Este fato fez com que as organizações mudassem seu ponto de vista em relação ao capital humano, passando a considerá-los o principal fator de diferenciação entre elas. As pessoas…

SALÁRIO E REMUNERAÇÃO 5 1.1Administração de cargos 5 1.2 Conceito de cargo, função e tarefa 5 1.3 Desenho de cargos 6 1.3.1 Descrição de cargos 8 1.3.2 Análise de cargos 9 1.3.3 Métodos de colheita de dados sobre cargos 9 1.3.4 Etapas do Processo de Análise de cargos 9 1.3.5 Os usos da Descrição e Análise de cargos 9 1.4 Avaliação de cargos 10 1.4.1 Titulação de cargos 10 1.4.2 Classificação de cargos 10 1.4.3 Métodos de avaliação de cargos 11 1.4.4 Benefícios da avaliação…

Ajudante Principal Atribuição - Realiza tarefas simples e rotineiras em apoio aos oficiais - Auxiliar na execução de serviços gerais, transportar material e ferramenta - Prestar apoio operacional às atividades de montagem e fabricação - Arrumar e limpar locais de trabalho - Seguir as ordens do profissional superior REQUISITOS Mínimo Desejável - Alfabetizado (leitura e escrita) - Segundo Grau completo - Experiência de 06 meses - Experiência de 06 meses Treinamentos obrigatórios

leis da era getulista. CLT c) A fase tecnicista (1950 a 1965) implantou no Brasil o modelo americano com a elevação do RH para cargo de gerência. Início da industria automobilística com a figura do GRI. Novas áreas como, recrutamento e seleção, treinamento, cargos e salários, medicina do trabalho, benefícios e outros d) A fase administrativa (1965 a 1985) como marco nas relações do capital trabalho = sindicalismo. Mudança do cargo de GRI para GRH. Mudança dos procedimentos…

Treinamento e Desenvolvimento Tema 01: O Sistema de Administração de Recursos Humanos nas Organizações da Era da Informação O primeiro tema deste caderno de atividades tem por objetivo apresentar a você um dos pontos mais importantes nos estudos atuais em organizações e suas interfaces: o ser humano. No tempo da indústria, as máquinas de ferro e os recursos físicos e financeiros roubavam a cena, mas hoje, na era do conhecimento, o elemento humano, ou seja, a máquina das inteligências mentais

190 DIAGNÓSTICO DA NECESSIDADE DE TREINAMENTO: O CASO BETA ENGENHARIA LTDA Débora Vargas Ferreira Costa¹ Douglas Ribeiro de Castro² Fabrício Louzada Duarte³ Irene Raguenet Troccoli4 Joyce Gonçalves Altaf5 RESUMO Treinar e desenvolver pessoas tem sido uma demanda recorrente em muitas empresas. No entanto, algumas questões se colocam quando se vislumbra esta necessidade. Quanto investir em treinamento e desenvolvimento? Onde e em quem investir? Para se obter resposta a estas perguntas,…

Treinamento operacional A expressão treinamento ou treino refere-se à aquisição de conhecimento, habilidades e competências como resultado de formação profissional ou do ensino de habilidades práticas relacionadas à competências úteis específicas. Isto forma o núcleo da aprendizagem e fornece a espinha dorsal de conteúdo em escolas politécnicas. Além do treinamento básico exigido por um ofício, ocupação ou profissão, os avanços tecnológicos e a competitividade do mundo moderno exigem que os

recrutamento e seleção dentro dos perfis definidos pelos atributos requisitados no projeto definidor de competências e habilidades específicas. Além de possibilitar o desenvolvimento de fatores promotores da eficiência operacional; necessidades de treinamento; reconhecimento e premiação; enquadramento das conformidades legais e a segurança necessária para o desempenho das funções. Nesse contexto serão apresentadas nesta produção textual algumas questões de…

..............................................................24 Figura 3 - Desenvolvimento integral do colaborador...........................................................................................29 Figura 4 - Etapas do programa de treinamento......................................................................................................32 Figura 5 - Categorias gerais de aptidões...................................................................................................