Tomar Decisões Estratégicas Peter Drucker

PERFEITA GESTÃO ESTRATÉGICA Tática é saber o que fazer quando existe algo a ser feito. Estratégia é saber o que fazer quando não há nada a fazer. Savielly Tartakover. Resumo Este texto visa destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito de Gestão Estratégica. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração…

mudança, de certa forma, afeta claramente a economia, a política e todo o ambiente em que as organizações estão inseridas. 2. Nova Demografia Entende-se ser esta a mudança de mais difícil controle, pois, ao estudar a natalidade e mortalidade, Peter Druker (apud CARAVANTES; CARAVANTES; KLOECKNER, 2008) apresenta a proposta de que, atualmente, nasce-se menos e vive-se mais. Este fenômeno vem ocasionando o envelhecimento progressivo da sociedade, dificultando assim o controle das…

é possível definir onde se pretende chegar, e o que deve ser feito. ➢ O planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e com isto permitir mais consistência no desempenho das organizações. Com o planejamento é possível tomar uma decisão ou adiar a mesma. DireÇÃO Direção Após definido o plano e estabelecido à organização, é chegada a hora de fazer acontecer, e nesse momento surge a terceira função administrativa a Direção. A Direção é a…

fatores tangíveis, palpáveis, não é mais adequada quando se faz necessário a avaliação de marcas e patentes. Diariamente as pessoas são levadas a tomar decisões. Desde o momento em que acordam precisam decidir o rumo de suas vidas e as atitudes que deverão tomar. A necessidade de dados, informações corretas são essenciais para essas tomadas de decisões. Em uma empresa a rotina é a mesma. Administradores devem decidir a melhor atitude a ser tomada para que leve a empresa a longevidade.

............................................................ 7 6.3 Planejamentos Operacional.................................................................. 7 6.4 Exemplificações de Planejamento estratégico ............................ 8 7. DECISÕES DE UM PLANO ESTRATÉGICO........................................................ 8 8. NIVEIS DE DIREÇÃO........................................................................................... 9 9. CONSIDERAÇÕES FINAIS........................

recursos humanos. Para os defensores desta abordagem, é esse portifólio que cria vantagens competitivas (KROGH; ROOS, 1995) e, dessa maneira, a definição das estratégias competitivas deve começar com um entendimento profundo das possibilidades estratégicas dadas por esses recursos. Fleury e Fleury (2001) afirmam que a definição das competências essenciais de uma organização está intimamente relacionada com a estratégia de negócio que a empresa adota, além do levantamento dos…

transfere recursos econômicos de um setor de produtividade mais baixa para um setor de produtividade mais elevada e de maior rendimento. A intenção era ser um manifesto e uma afirmação de dissensão: o empreendedor perturba e desorganiza. Segundo Drucker (1985), Say foi um admirador de Adam Smith. Ele traduziu para o francês o livro “A Riqueza das Nações” (1776), e propagou suas ideias e políticas. Entretanto, a sua contribuição pessoal para o pensamento econômico, o conceito de…

Sistemática, criada a partir do pensamento de Adam Smith, que acreditava que a administração das fábricas (o centro do crescimento norte-americano), era caótica e suas ideias ajudariam a sistematizá-las. Ele concluiu que as decisões administrativas eram assistemáticas que não existia pesquisa para se determinarem os melhores meios de produção. Com isso, Taylor introduziu uma segunda abordagem administrativa, administração científica. Essa abordagem defendia a…

implicações assumindo o risco. 8 O desenvolvimento sólido de uma estratégia enfoca:  Articular o propósito estratégico  Criar e alavancar as competências organizacionais  Promover a inovação e a aprendizagem  Incorporar a liderança estratégica 9 Um propósito estratégico claro propicia foco… “Superar a Xerox” “Um computador em cada mesa de trabalho” “Ser a número 1 ou 2 em cada negócio…” 10 Não basta mais ter as mesmas vantagens competitivas dos…

Diante desse cenário, surge a necessidade da Administração se adaptar novamente conforme as necessidades de cada época. Peter Drucker, um dos maiores pensadores sobre administração da atualidade, afirmou que “o centro desta nova sociedade será a instituição administrativa”. O principal papel do administrador é fazer com que as instituições sejam bem administradas. (DRUCKER, Peter F. Introdução a Administração. São Paulo: Pioneira, 2001. Lei 4.769 de 09/09/1965, pág. 159) O…