Tomar Decisões Estratégicas Peter Drucker

remotas civilizações, desde o momento em que o homem precisou realizar tarefas e organizar recursos disponíveis. TIPOS DE PLANEJAMENTO: 1° Nível | Institucional | Decisões Estratégicas | Planejamento Estratégico | 2º Nível | Intermediário | Decisões Táticas | Planejamento Tático | 3º Nível | Operacional | Decisões Operacionais | Planejamento Operacional | Fonte : Oliveira, 2006, pg. 45 Planejamento Operacional : Oliveira (2006) descreve este planejamento voltados…

POLICIA. -AS ORGANIZAÇÕES REALIZAM OBJETIVOS; EX: TRANSPORTADORA, FABRICA DE CALÇADOS. -AS ORGANIZAÇÕES DESENVOLVEM O CONHECIMENTO; EX: TECNOLOGIA, PESQUISA. -AS ORGANIZAÇÕE SPROPORCIONAM CARREIRAS. EX: EMPREGO, EMPREENDEDORISMO. 4-SEGUNDO PETER DRUCKER QUAIS OS OBJETIVOS DO ADMINISTRADOR? EFICAZ- FAZER A COISA CERTA, FATOR QUALITATIVO. EFICIENTE- FAZER CERTO AS COISAS, FATOR QUANTITATIVO. 5-O QUE É EFICÁCIA? É AQUELE QUE DEFINE CORRETAMENTE O OBJETIVO ADEQUADO A SER…

[pic] Faculdade Anhanguera – Sorocaba Curso: MBA Gestão Estratégica de Negócios Disciplina: Gestão da Qualidade e Processos Nome: Alex Sandro Corrêa Moraes RA: 2213341903 SUMÁRIO 1 Apresentação e delimitação do tema 3 1.1 Apresentação da empresa 4 1.2 Portifólio de Produtos 4 1.3 Principais Concorrentes 4 2 Revisão de literatura 4 3 Problema 5 4 Justificativa 5 5 Objetivo Geral 5 6 Objetivos Específicos 5 7 Hipóteses 5 8 Metodologia 6 …

Paulo: Prentice Hall, 2000, 10ª edição. PORTER, Michael E. Estratégia competitiva. Rio de Janeiro: Ed. Campus, 1986. COMPLEMENTAR: CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento Estratégico – Fundamentos e Aplicações, Rio de Janeiro, Campus, 2003. DRUCKER, Peter. Introdução a Administração. São Paulo: Editora Pioneira, 1984. KAPLAN, Robert S. e NORTON, David P. A estratégia em ação. Rio de Janeiro: Campus, 1997. KIM, W. Chan e MAUBORGNE, Renée. A Estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro:…

A IMPORTÂNCIA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NAS TOMADAS DE DECISÕES Alessandro Turcot, Everaldo Barros, Karina Vieira, Patrícia Lopes. Prof. Jailson Luiz Nascimento Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Tecnólogo em Gestão Comercial – Trabalho de Graduação 27/06/2014 RESUMO Este estudo visa mostrar a influência da tecnologia da informação (TI) no processo decisório, identificando os tipos de tecnologia mais utilizados; a forma que a informação é processada, bem

Produtividade, Eficácia - Inovação e Sustentabilidade - Formulação de Estratégias - Implantação de Estratégias. Bibliografia Básica: WATKINS, Michael – Negociação: Seu Mentor e Guia para o Gerenciamento – Rio de Janeiro: Ed. Record, 2009. DRUCKER, Peter F. – Administração para o Futuro – São Paulo: Ed. Pioneira, 1992. BETHLEM, Agricola – Gestão de Negócios: uma Abordagem Brasileira – Rio de Janeiro: Ed. Campus, 1999. Bibliografia Complementar: PRADO, Jonas &…

prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Tratou administração como ciência na formatação e estruturação das organizações. Depois destes dois clássicos administradores, surgiram várias outras teorias como: Teoria Neoclássica (1954) de Peter Drucker , Teoria da Burocracia (1909) de Max Weber, que é outro histórico teórico, de grande importância , Teoria Estruturalista (1947), Teoria das Relações Humanas (1932), Teoria do Comportamento Organizacional (1957), Teoria do…

resumo do documento. Em geral o resumo é uma breve descrição do conteúdo do documento. Digite aqui o resumo do documento. Em geral o resumo é uma breve descrição do conteúdo do documento.] | PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO- GESTÃO ESTRATÉGICA: O planejamento estratégico nos dias atuais é muito enfatizado em todas as organizações, esta ferramenta da administração, tornou-se a mola mestra para planejarmos. O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da…

Calheta de São Miguel, sobretudo na percepção da gestão feita no respectivo estabelecimento e propor um conjunto de soluções para o melhoramento do seu funcionamento no futuro próximo. O trabalho teve como suporte teórico alguns autores como: Peter drucker, George Odiorne, Paul Mali, Humble, Sebastião Teixeira, Adalberto Chiavenato e outros autores que retratam a problemática da gestão das organizações, focando a relação existente entre gestão das organizações e os resultados. Os…

de alguns fatores. A partir de 1970, com o advento do planejamento estratégico, inicia-se uma visão de futuro antecipatória e prospectiva. Em 1980 o futuro começa a ser considerado imprevisível o que propicia o início da gestão estratégica, que unida à reflexão estratégica, idealiza o futuro desejável para a instituição. Planejar estrategicamente é criar um processo de autoconhecimento da organização bem como do contexto que a envolve. A aplicação dessa ferramenta pode trazer como…