Tomar Decisões Estratégicas Peter Drucker

sigla S.W.O.T vem das iniciais das palavras inglesas Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). Se essas ferramentas não forem utlizadas podem prejudicar a empresa no cumprimento da sua missão estratégica. Oportunidade: são situações externas, atuais ou futuras que se forem aproveitadas da maneira correta pela empresa, podem beneficia-la positivamente. Ameaças: são situações externas, atuais ou futuras que, se não forem eliminadas,…

consecução de um objetivo. Também uma integração impessoal, altamente racionalizada, de um grande número de especialistas que operam para atingir algum objetivo, e sobre a qual é importante uma estrutura de autoridade altamente elaborada”. Já para Peter Drucker (1994 P.204) “a organização é um grupo humano, composto por especialistas que trabalham em conjunto em uma atividade comum. Os conhecimentos por si só são estéreis.Eles só se tornam produtivos se forem soldados em um só…

indicar pessoas de suas redes de relações. Para não perderem talentos, depois de terem investido muito dinheiro na formação deles, é recomendo às empresas escolherem muito bem quem vai liderá-los. Liderar talentos requer a combinação de mente estratégica, habilidade de liderança e de comunicação, espírito empreendedor e capacidade de atrair e inspirar pessoas talentosas e apresentar resultados. Um líder sempre deve contratar estrategicamente, de acordo com critérios estratégicos.…

Jeffter Batista, Airton Brasil e Alexandro 3. IntroduçãoProcesso Administrativo é a mesma coisa que Escola Operacional. Esses dois enfoques vinheram de idéias trazidas pela passagem da Teoria Clássica (Henri Fayol) para a Teoria Neoclássica (Peter Drucker). Onde esta tentou tirar os exageros daquela. (A exploração de trabalhadores). Simplificando: O Processo Administrativo se baseia na Teoria Neoclássica, por isso, nos aprofundaremos mais nela. Iremos abordar temas que são essencias…

recursos humanos, tendo em vista o comportamento humano ao ritmo excessivo de trabalho e o impacto da dedicação extrema em suas companhias. Abordaremos também a psicologia, cultura e clima organizacional dentro da empresa. Apresentando ferramentas estratégicas para agregação de valores, levando em considerações o ambiente dentro das organizações analisadas, suas necessidades e seus colaboradores. Analisaremos a infelicidade que o trabalho tornou-se à vida de grandes presidentes e…

Legacy Lafley: da crise para o consumidor-Driven Drawing on the wisdom of Peter Drucker, AG Lafley led Procter & Gamble out of a death spiral by focusing on key customers and core brands Baseando-se na sabedoria de Peter Drucker, AG Lafley levou a Procter & Gamble de uma espiral de morte concentrando-se em clientes-chave e principais marcas AG Lafley assumiu as rédeas da Procter & Gamble ( PG ), durante uma crise, em junho de 2000. John Pepper, the chairman of the board, called up

processo através do qual a economia é integrada à sociedade para servir às necessidades humanas". (Peter Drucker) e) Que estimulam a realização de transações que visam aumentar a lucratividade Apesar de o Marketing contribuir para o lucro, não enquadra como requisito principal do Marketing. 2 – (Cesgranrio 2013) A elaboração de um planejamento de marketing envolve pensar tanto em questões estratégicas quanto táticas. Para um planejamento estratégico de marketing, é necessário,…

dos negócios. Ali, ela passou a substituir descrições mais limitadas como "alocação de recursos" e "definição de políticas". Com isso, o administrador deixou de se ver como o responsável por uma delibera-ção contínua, hamletiana, e passou a buscar decisões rápidas, de pronta execução. Mas a tomada de decisão é, naturalmente, parte de um fluxo de pensamento iniciado nos tempos em que o homem, diante da incerteza, buscava orientação nos astros. Desde então, nunca cessou a busca de novas…

Maslow ...................... p. 5 3.2- Os precursores da administração: Henry Ford ................................ p. 6 3.3- Os precursores da administração: Jules Henri Fayol ....................... p. 8 3.4- Os precursores da administração: Peter Drucker............................. p. 9 3.5- Os precursores da administração: Frank Bunker Gilbreth .............. p. 10 3.6- Os precursores da administração: Frederick Winslow Taylor ........ p. 11 3.7- Os precursores da administração:…

pessoalmente e saber se o perfil é adequado àquele trabalho. Deve-se ser positivo, manter a calma, ser diferente. “A entrevista de emprego deve ser vista como um processo de ‘mão dupla’. O candidato avalia o empregador e vice-versa. Para o candidato tomar algum tipo de decisão, precisa ter clareza sobre o que o cargo exige e oportunidade de fazer perguntas.” (LOGENECKER, 2007, p. 351) E, de acordo com o mesmo, este processo deve ser cercado de alguns cuidados para evitar perguntas…