Tomar Decisões Estratégicas Peter Drucker

coerência e sustentação. De acordo com o autor (DRUCKER) Planejamento estratégico é o processo contínuo de, sistematicamente e com maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões e, por meio de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas. (DRUCKER, 1984, p. 133).…

Proporcionar uma apreciação crítica a respeito da APO. # O que veremos adiante Origens da administração por objetivos Características da APO Definição de objetivos Estratégia Organizacional Ciclo da APO Apreciação crítica da administração estratégica e da APO # caso introdutório: A MOTOR CAR Cada organização tem as suas prioridades. Algumas delas estão ligadas a aspectos externos como clientes, mercados, concorrência. Outras estão mais liga- das a aspectos internos, como eficiência, custos

Gestão Estratégica Prof. Ivnes Garrido Ismael Moreira Santos Exercício 2 Sun Tzu , Sun Tzu, foi um estrategista ,também citado como Sun Tze ou Sun Wu em outras traduções, foi uma figura histórica cuja existência é questionada por vários historiadores. Tradicionalmente, Sun Tzu terá vivido no Período das Primaveras e Outonos da China (722 a.C. – 481 a.C.) como general do Rei Hu Lu. Escreveu um tratado nominado A Arte da Guerra ,a formulação de uma estratégia deve

p.27) define administração como “[...] o processo de trabalhar com pessoas e recursos para realizar objetivos organizacionais”. Drucker (2002, p. 13) afirma que o administrador utiliza um recurso único que são as pessoas, e para isso o administrador deve formá-las a fim de definir se a partir dessa formação as pessoas se tornaram mais ou menos produtivas. Peter Drucker é conhecido como o guru e criador de conceitos importantes para a administração, ele tinha uma visão do futuro em…

Reflexões sobre Liderança e Estratégia Peter Drucker, Tom Peters, Ken Blanchard, Gary Hamel, Stephen Covey, Kenichi Ohmae, Peter Senge e Rosabeth Moss Kanter. A nata da gestão reunida no Seminário Mundial de Estratégia e Liderança. A liderança partilhada num mundo em mudança, em que as empresas devem ser revolucionárias, foi a tónica das intervenções. Ouvimos as suas lições e resumimos o essencial. A liderança no futuro será democrática, exercida de forma partilhada em todos os…

do Rio de Janeiro Avaliação Presencial – AP2 Período - 2014/1º Disciplina: História do Pensamento Administrativo Coordenador: Silvestre Prado de Souza Neto GABARITO 1ª Questão: De acordo com Peter Drucker, “os administradores dão direção a suas organizações, lideram e tomam decisões”. Para tomar decisões, os executivos devem seguir princípios éticos. A ética empresarial: (a) é baseada em regras e princípios que visam o bem comum, o certo e o interesse dos stakeholders. (b) se…

negócios atualmente é competência, pois Drucker (2001) defende que o êxito obtido pelas organizações no passado não é capaz de garantir o sucesso no presente e, mais ainda, não sustentará o sucesso no futuro, ou, em outras palavras, as instituições precisam permanentemente se mordenizarem em múltiplos aspectos relativos à gestão, inclusive no que tange a competência dos seus colaboradores. Para o sociólogo francês Philippe Zarifian, competência é “tomar a iniciativa e assumir a…

deixe-me dizer, nós estamos totalmente despreparados para isso." Peter Drucker. 2.1 Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas é uma expressão muito comumente utilizada pelos especialistas nos dias atuais, servindo para designar a área que lida com as pessoas em uma empresa, no entanto sua responsabilidade é muito maior do que simplesmente cuidar da contratação e treinamento dos funcionários. A área de RH tem sido vista como estratégica, pois ela deve saber aonde a empresa quer chegar…

agrupado cada vez más la disciplina de gestión de proyectos para sus actividades y estrategias. Un proyecto tiene la intención de hacer algo, ceder, hacer un plan o de unos productos de servicio, comerciales o únicos que nunca se ha hecho antes, o tomar algo nuevo. Adoptar y practicar la gestión de proyectos no es una tarea fácil ya que requiere atención y cuidado. Por otro lado, la gestión de proyectos que buscan mejorar sus planes estratégicos como recurso para lograr mejores…

Contabilidade: informação econômico-financeira econômico- para a tomada de decisões Profa. Edilene Santana Santos Administrar é tomar decisões Peter Drucker (o pai da administração contemporânea): “administrar é tomar decisões” Tomar decisões sobre recursos escassos : os recursos econômicos são sempre escassos No ambiente atual de intensa competição, cada decisão pode implicar o sucesso ou fracasso de uma empresa Não basta o feeling, experiência passada e a tradição.…