Controle estrategico

atividades que ocorrem dentro de uma organização. Controle é fazer com que algo aconteça como foi planejado. Controle é o processo de produzir e usar informações para tomar decisões, sobre a execução de atividades e sobre seus objetivos. As informações e decisões de controle permitem manter uma organização ou sistema orientado para seu objetivo. Ao exercer a função de controle você trabalha monitorando constantemente a organização para que ela se mantenha no caminho certo, desviando de incidentes, para que chegue ao seu objetivo. O processo de controle fornece informações e possibilita tomar decisões sobre; quais objetivos devem ser atingidos; o desempenho da organização em comparação com os mesmos, riscos e oportunidades, o que deve ser feito para assegurar a realização dos objetivos, a eventual necessidade de mudar. Palavras-chave: Controle; Objetivos; Decisões. 1 INTRODUÇÃO Controle é uma função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho de subordinados para assegurar que os objetivos e metas da empresa sejam atingidos e os planos formulados para alcançá-los sejam realizados. Controlar abrange acompanhar ou medir alguma coisa, comparar resultados obtidos com o previsto e tomar as medidas corretivas cabíveis, ou, de outra forma, compreende a medida do desempenho em comparação com os objetivos e metas predeterminados; inclui a coleta e a análise de fatos e dados relevantes, análise das causas de eventuais desvios, as medidas corretivas.…

atividades que ocorrem dentro de uma organização. Controle é fazer com que algo aconteça como foi planejado. Controle é o processo de produzir e usar informações para tomar decisões, sobre a execução de atividades e sobre seus objetivos. As informações e decisões de controle permitem manter uma organização ou sistema orientado para seu objetivo. Ao exercer a função de controle você trabalha monitorando constantemente a organização para que ela se mantenha no caminho certo, desviando de…

estabelecido uma unidade de medida. Comparar os padrões medidos: após ter sido medido, esses resultados se tornará o padrão da organização (critérios que indicam se o desempenho da empresa está adequado ou não). Podem ser classificados como: Padrão de rentabilidade (quantidade do retorno sobre seus investimentos), de posição de mercado (participação total de vendas), de produtividade (volume que cada segmento deve produzir), liderança de produto (indica o que deve ser feito para assumir…

b) organizar o processo de atribuição de tarefas, destinar recursos e harmonizar as atividades coordenadas de indivíduos e grupos para implementar planos. Por meio da organização, convertem-se planos em ações, definindo funções, designando pessoal e dando apoio com tecnologia e outros recursos; c) liderar o processo de incitação do entusiasmo das pessoas pelo trabalho e direcionar seus esforços para cumprir planos e alcançar objetivos. Por meio da liderança, criam-se compromissos,…

realizados. Assim, controlar pode ser entendido como: acompanhar ou medir alguma coisa, comparar resultados obtidos com previstos e tomar as medidas corretivas cabíveis. Duas conclusões podem ser tiradas dessas definições, a primeira é que o controle é uma das funções do administrador, a segunda é que o controle abrange comparar o desempenho em relação a padrões determinados no planejamento. Por esta razão, planejamento e controle são conhecidos como funções gêmeas da administração.…

demonstrar a aplicabilidade da gestão de processos na administração, possibilitar aos alunos a utilização como fator de mudança organizacional, demonstrar como calcular custos de processos e apresentar os conceitos e experiências, buscando despertar e reforçar a importância da Gestão de Processos como ferramenta de melhoria organizacional e geração de resultados para empresas, governos e instituições. 1 Conceitos Um processo, para Davenport (1994), seria uma ordenação…

objetivos da organização. O controle é definido como um processo pelo qual a organização segue os planos e as políticas da administração. É um processo recorrente que não tem princípio ou fim definíveis. Koontz, O'Donnell e Weihrich salientam que a função administrativa de controle envolve a mensuração e a correção do desempenho de atividades de subordinados, para assegurar que os objetivos da organização e os planos formulados para alcançá-los estejam sendo cumpridos em todos os…

toda sua abrangência dentro de uma organização? Controlar seria apenas, monitorar as tarefas dos funcionários? Hoje em dia, o conceito de controle se aplica de uma forma muito mais ampla e envolve praticamente todos os setores de uma organização. Pois controlar é um processo que consiste em medir e corrigir o desempenho dos subordinados para que os objetivos e metas da empresa sejam atingidos de acordo com o planejamento realizado. Como é feito esse trabalho e qual a sua importância…

desafios. Clientela múltipla Para satisfazer uma clientela múltipla o líder deve lidar com diversas pessoas e grupos diferentes ao mesmo tempo de uma maneira que venha a ser aceitável para todos os envolvidos. Decisões impopulares Sobre a organização de clientela múltipla os líderes precisam tomar decisões impopulares, pelo menos para alguns de seus clientes. Ser um bom líder é ter a capacidades de reconhecer quando essas decisões devem ser tomadas e ter a perseverança para leva-las…

estabelecer uma definição de controlo interno e um desenvolvimento dos conceitos o mais claro possível, de forma que quando se falar de controlo interno todo mundo esteja falando do mesmo. …….. É o processo integrado às operações efetuado pela direcção e o resto do pessoal de uma entidade para proporcionar uma segurança RAZOÁVEL ao lucro dos objetivos seguintes - Confiabilidade da informação - Eficiência e eficácia das operações - Cumprimento das leis, regulamentos e políticas…