Tomar Decisões Estratégicas Peter Drucker

Estatísticas da saúde no Estado de Santa Catarina ...................................................... 14 4.1.4 Estrutura administrativa da Organização ..................................................................... 15 4.1.5 O processo de tomada de decisões na Organização ...................................................... 16 4.2 Eixo II: Dados, indicadores e transparência na divulgação das informações no Imperial Hospital de Caridade…

Os Bruxos Da Administração Peter Drucker: O Guru dos Gurus É o inventor da privatização, o apóstolo da nova classe de trabalhadores do conhecimento, o defensor da administração como uma disciplina intelectual séria. Todos devem lê-lo. Drucker uniu as duas teorias administrativas, a científica (Taylor) e a humanista (Mary Parker Follett – “nunca se pode separar inteiramente o aspecto humano do lado mecânico”. Tirou o que cada uma tinha de melhor. A “administração por objetivos”, foi

a ser elaborado pelos profissionais responsáveis, no qual conhecemos hoje como nível estratégico, as empresas passaram então a exercer influência sobre as forças de mercado (Ghemawat, 2007, p. 17). A atual fase da globalização, denominada por Drucker (2002, p. 42), caracterizada pela terceira revolução tecnológica, foi provocada pelas tecnologias da informação e das comunicações. O desenvolvimento de uma economia de redes obriga os empresários a revisar seus enfoques de pensamento estratégico

oportunidades, ter iniciativa, qualidade, riscos calculados, persistência, conhecimento, planejamento e network como organelas do organismo inovador. Seguindo esta linha de raciocínio, e esquematizando situações externas e internas das empresas, Peter F. Drucker desenvolveu as sete fontes de oportunidade inovadora. As fontes internas seriam situações que facilmente se encontram no interior de empresas ou das indústrias: Ocorrências inesperadas, Incongruência, Necessidade de processo,…

FACULDADE ITOP PROFESSOR: Jackson DICIPLINA: TGA II Planejamento estratégico O planejamento estratégico pode ser definido como um processo de gestão que apresenta, de maneira integrada, o aspecto futuro das decisões institucionais, a partir da formulação da filosofia da instituição, sua missão, seus objetivos e metas, em busca de resultados de longo prazo para a organização. Sua importância no planejamento estratégico deve, entretanto, ser considerado como uma afirmação das aspirações…

partilhada, quando o barco está afundando o capitão não pode convocar uma reunião para ouvir as pessoas, tem de dar ordens. Esse é o segredo da liderança partilhada: saber em que situações deve agir como chefe e em que situações atuar como parceiro”. Peter Drucker Diante da atual conjuntura econômica mundial, resultante de diversos fatores que influenciam direta e indiretamente as organizações, a demanda pelo tipo de liderança oportuna e eficaz às formas de se atingir êxito na…

e abrangência. Drucker (1977), em seu livro Introdução a Administração, guarda em um de seus capítulos um espaço para o tema em questão e, antes mesmo de definir o que é planejamento estratégico, ele define o que não é planejamento estratégico. Segundo ele: · Planejamento estratégico não é uma caixa de mágicas nem um amontoado de técnicas – quantificar não é planejar; · Não é previsão – ele se faz necessário por não se ter a capacidade de prever; · Não opera com decisões…

Curricular H134 – Gestão Estratégica A evolução do pensamento em gestão- Estudo de caso: A General Motors AUTOR: Cadete-Aluno nº 790 Filipe José André, Administração Militar, filipejo81@hotmail.com Professor Regente: Major AdMil (Doutor) David Miguel Pascoal Rosado LISBOA, MAIO DE 2012 [pic] ACADEMIA MILITAR Direção de Ensino Trabalho de Investigação Individual (TII) realizado no âmbito da Unidade Curricular H134 – Gestão Estratégica …

funções gerenciais, onde o conhecimento é vital, logo, pode-se afirmar que a função do Profissional de Secretariado Executivo é Gerencial e Estratégica. Diante desse cenário e de acordo com Medeiros e Hernandes (2005) percebe-se que, as empresas procuram profissionais que tenham em seu perfil a capacidade de gerenciamento, habilidade para tomar decisões, relacionar-se com todos os níveis hierárquicos, bem como capacidade para entender o negócio e as estratégias da organização.…

empenho superar pressões sociais, econômicas, culturas, tecnológicas e com foco no estudo do comportamento humano, com ênfase em ações e atitudes de cada individuo em atingir a cidadania organizacional. 1.2 Quadro comparativo O Autor Peter Drucker define Comportamento Organizacional como uma missão com focos concretos tanto para a organização quanto para os seus colaboradores. Deve haver uma união para assim a organização obter sucesso e seus colaboradores sentirem-se…