Planejamento estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento está focado em definir e traçar os objetivos, segundo Certo e Peter 1993 o necessário em um processo estratégico é verificar a situação atual da empresa como, por exemplo, sua receita, seus recursos o rumo do mercado, etc., controlar resultados se adaptar a mudanças e também fazer mudanças no decorrer do processo caso seja necessário, levantar níveis de risco que prejudiquem ao planejado ou qual a postura diante de uma oportunidade todas essas são algumas etapas para um bom planejamento estratégico. O planejador precisa ter tato organizar e coordenar para chegar ao planejado, evidente que todo planejamento precisa levantar alternativas para imprevistos analisando o plano em um todo e identificando as situações mais criticas para o sucesso de preferência antes que eles ocorram se o processo segue o previsto tudo bem, mas deve-se ter cautela na avaliação dos resultados e estar atento a cada mudança mesmo a mais sutil, pois no resultado final ela pode se tornar decisiva, é preciso estar preparado para o hoje e amanhã, buscar alternativas e definir a melhor para prevenir e agir, até alcançar o resultado final. Um Fundamento no processo do Planejamento estratégico definido por Thompson Jr. e Strickland seria antecipar o caminho que à empresa irá tomar, planejamento estratégico significa determinar a direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado em um tempo determinado, seria então a consolidação de idéias para um…

resultados para empresas, governos e instituições. 1 Conceitos Um processo, para Davenport (1994), seria uma ordenação especifico das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, inputs e outputs claramente identificados, enfim, uma estrutura para ação. Já Harrington (1993) o define, como sendo um grupo de tarefas interligadas logicamente, que utilizam recursos da organização para gerar os resultados definidos, de forma a apoiar o seu objetivo. Para…

ergonomistas e outros. Requer um detalhado planejamento para que as ações corretivas e preventivas sejam mensuradas em prazos exeqüíveis e de acordo com legislação atual, uma forma de garantir que os recursos financeiros sejam devidamente aprovisionados, juntamente com capacitação dos Gestores e Operadores. Importante também acrescentar no planejamento as auditorias em fornecedores das máquinas ou equipamentos a fim de constatar se os dispositivos de segurança instalados são…

divulgação desta política e sua manutenção em todos os níveis hierárquicos são feitas através de treinamentos de integração, DDS, eventos de Qualidade, Segurança, Saúde e Meio ambiente, quadros, cartazes, banners, folders, jornais internos e intranet. Cabe a todos os profissionais disseminá-la e incorporá-la em todas as suas atitudes, posicionamentos, atividades e resultados da Empresa. Cabe aos profissionais de Qualidade, Segurança Saúde e Meio Ambiente, a utilização dos meios físicos…

objetividade / do foco das atenções 2 ANÁLISE PRELIMINAR DE RISCOS Gestão Etapas de Implementação da Gestão,... SGA ... ISO 14.000, ISO 14.001,... I - Política Ambiental da Empresa; II - Planejamento; III- Implementação e Operação; IV - Monitoramento e Ações corretivas; V - Revisão e Análise Crítica. Processos e procedimentos para mudanças comportamentais e gerenciais: Implementação de novas normas de modo participativo e integrado; - Compromisso da alta direção; - Sensibilização…

Auditoria de Qualidade na Empresa Adilson Pegini Junior Adriana Redigolo Teodósio Eduardo Corrêa da Silva Monografia apresentada no curso de Organização, Sistemas e Métodos das Faculdades Integradas Campos Salles, sob orientação do Professor Mauro M. Laruccia (Disponível na rede desde novembro de 2000) CONCEITUAÇÃO DE AUDITORIA A Auditoria pode ser definida como sendo uma atividade formal e documentada, executada pôr pessoas que não tenham responsabilidades direta com a área…

informações baseadas em evidências objetivas e imparciais. É executada e balizada através de uma Norma ou um Check list de Auditoria. A Auditoria da Qualidade é uma ferramenta chave de gestão para atingir os objetivos estabelecidos dentro de uma política organizacional. Ela avalia a correspondência entre as medidas planejadas e a implementação das mesmas. É bom lembrar que a decisão quanto a utilização de auditorias internas não cabe ao auditor mas a administração da empresa. As…

estão sendo atendidos com o objetivo de aumentar a satisfação do cliente 8) A empresa para certificar-se não precisa se adequar a todos os requisitos da norma. podem haver exclusões na seção 7 Realização do Produto ( exemplo se a empresa não faz o projeto) 9) O sistema da qualidade deve ser documentado, implementado, mantido e melhorado ( eficácia) 10) Formulários importantes para a obtenção da qualidade devem ser submetidos a controle de revisão (controle de versão) 11)…

Custo/Benefício: O índice custo-benefício (B/C) é um indicador que resulta da divisão do valor atual dos benefícios pelo valor atual dos custos do projeto (incluindo o investimento inicial). Exemplo: Um Projeto requer um desembolso inicial de $ 200.000 que propiciaria a geração de fluxos de caixa de $ 75.000 por ano durante cinco anos. A Empresa trabalha com uma TMA de a 15% a.a. Verificar se o projeto é economicamente viável. Plano de Ação O Plano de Ação é um organograma de…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo apresentar sugestões para implementação de medidas corretivas e preventivas necessárias a uma gestão de negócios sadia voltada para resultado e com controles efetivos baseados em ferramentas de gestão resultantes da análise integrada da Empresa Photo Kryze – Fotografias Ltda, situada à Rua Japão- Korea, 23247, Centro, Curitiba, Paraná. Prestando serviços de laboratório fotográfico, estúdio fotográfico e de filmagens, comércio de materiais…