Tomar Medidas Corretivas Se A Empresa Estiver Numa Situação Critica

...................13 5.4- Planejamento..........................................................................................14 5.5- Responsabilidade, autoridade e comunicação.......................................15 5.6- Análise crítica pela direção.....................................................................16 6- Gestão de recursos.......................................................................................18 6.1- Provisão de recursos...................

INTRODUÇÃO As rápidas mudanças que vêm impactando as organizações são um desafio contínuo à sua adequada gestão. A relativa estabilidade econômica, a abertura de mercados, as reorganizações empresariais e o aumento da concorrência levam as empresas a buscarem formas de se adequarem à nova realidade. Dessa forma, a inovação muitas vezes é mais importante que a produção em massa; o capital compra novos conceitos ou meios para criá-los em vez de comprar máquinas; a mudança…

Veja o futuro antes dos outros.......................................................................................pag. 02 O desafio do Administrador do futuro.........................................................................pag. 03 As Empresas Vão Ser Deles..............................................................................................pag. 05…

- Inclusão de definições e alteração da estrutura organizacional. 02 17/08/2010 - Alteração dos itens 7.9 – Medição e Monitoramento e 7.11 – Tratativa de Não Conformidade; exclusão do item 7.12 - Análise de Dados, Ações Preventivas e Corretivas. 03 11/05/2011 - Inclusão de referências das atividades terceirizadas no mapa de processos; - Alteração na estrutura organizacional. – Atualização do histórico. 04 29/06/2012 - Alteração do item 3 - estrutura organizacional;

atividades organizacionais, visando detectar se estão sendo executadas de forma a alcançar os objetivos e sendo tomadas medidas corretivas sempre que houver desvios. A função de controle é manter a organização no rumo certo, conforme o planejado. “É a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho de subordinados para assegurar que os objetivos e metas da empresa sejam atingidos e os planos formulados para alcança-los sejam realizados.” (LACOMBE, 2011. p. 45)…

objetivos relacionados. 3.2.2 – Controle de Documentos A empresa estabelece o procedimento corporativo PC- SGA- 001, para controlar todos os documentos que definem o funcionamento do SGA, inclusive documentos de origem externa. É mantida uma lista mestra de documentos identificando a revisão atualizada dos documentos, e estas se encontram prontamente disponíveis. Alterações nos documentos de SGA são prontamente efetivadas após análise crítica pelas mesmas funções que geraram o…

organização e para atingir resultados estratégicos para a empresa, ou seja, Aumentar lucros, Aumentar a satisfação dos clientes, Aumentar Produções, vendas e até reduzir custos, reduzir acidentes, reduzir a rotatividade de pessoal e Etc. Com tudo isso também precisou Identificar as necessidades de Treinamento que devem obedecer às necessidades organizacionais específicas, para isso deve-se primeiramente fazer uma “varredura” na empresa, nos setores, para a verificação da real…

Se houver evidencias objetas suficientes de NC, deve ser redigida uma RNC Em outros caso, os grupos deverão identificar para maior investigação utilizado a parte inferior do formulário. Os alunos devem se preparar para discutir potencial ação corretiva, nos casos onde as NC foram identificadas; Um aluno apresentar suas justificativas; Tempo alocado para o trabalho do aluno: até a próxima aula Exercício: A seguir têm-se descrições de incidentes observados pelo auditor durante o…

principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas. Assim, esse modelo traduz a missão e a estratégia de uma empresa em objetivos e medidas tangíveis. As medidas representam o equilíbrio entre os…

finalidade monitorar as condições reais de funcionamento das máquinas e equipamentos com base em dados que informam os seus desgastes ou processos de deterioração. Diante desta técnica as empresas optam em utilizar a manutenção preditiva baseada em vibrações, porém há necessidade em monitorar todas as máquinas críticas, equipamentos, e sistemas, o que não pode se limitar a uma única técnica. As técnicas de monitoramento na preditiva, ou seja, baseadas em condições, incluem: análise de…