Tomar Decisões Estratégicas Peter Drucker

Fraquezas ou pontos fracos ................................................................................... 26 AULA 4.................................................................................................................. 29 7 TOMADA DE DECISÕES .................................................................................... 29 7.1 Problema ......................................................................................................... 29 7.2 O Processo…

[pic] ACADEMIA MILITAR Trabalho de Investigação Individual (TII) realizado no âmbito da Unidade Curricular H134 – Gestão Estratégica A evolução do pensamento em gestão- Estudo de caso: A General Motors AUTOR: Bartolomeu Dias LISBOA, MAIO DE 2012 "Faça as coisas certas 51% do tempo, e você vai terminar a…

Peter Ferdinand Drucker, (nasceu em 19 de novembro de 1909, em Viena, Áustria - faleceu em 11 de novembro de 2005, em Claremont, Califórnia, EUA) foi um escritor,professor e consultor administrativo de origem austríaca, considerado como o pai daadministração moderna, sendo o mais reconhecido dos pensadores do fenómeno dos efeitos da Globalização na economia em geral e em particular nas organizações - subentendendo-se a administração moderna como a ciência que trata sobre pessoas nas organizações

Fraquezas ou pontos fracos ................................................................................... 26 AULA 4.................................................................................................................. 29 7 TOMADA DE DECISÕES .................................................................................... 29 7.1 Problema ......................................................................................................... 29 7.2 O Processo…

divergências quanto a terminologias, concepções e conceituações a respeito de planejamento. No início se pensava em Planejamento, Planos, Programação, e em seguida outros termos surgiram, como: Estratégia, Planejamento Estratégico, Administração Estratégica, Planejamento como Guia de Aprendizado, Planejamento Estratégico Participativo. Muitos conceitos foram aprimorados ou até mesmo excluídos por determinados autores, dando lugar a outras formas, consideradas mais eficientes. Assim,…

Sistemas da Faculdade de Tecnologia de Mogi das Cruzes como requisito parcial para a aprovação na disciplina de Administração Geral ministrada pela profa. Edda Wagner. Mogi das Cruzes 2011 RESUMO A administração por objetivo surgiu quando Peter F. Drucker publicou seu livro em 1954. Na Apo há uma participação entre gerentes e subordinados para determinarem um objetivo, que permite realizar e alcançar os melhores resultados possíveis a partir dos recursos disponíveis. A…

organização, clareamos o foco (o objetivo) da empresa, e buscamos formas racionais de tomadas de decisões. O planejamento se subdivide em longo prazo, curto prazo e médio prazo. O planejamento de longo prazo (também chamado de planejamento estratégico) é o que cuida das “idéias”, procurando a eficácia da organização, já o de médio prazo é o planejamento tático, responsável por planejar e controlar as decisões administrativas e operacionais, buscando sempre a melhor eficiência das…

E com algum chefe? Você deve estar se perguntando: “Mas não se tratam das mesmas pessoas?”. E a resposta, por mais estranha que pareça, é não! O líder, além de exercer influência sobre os liderados, assume o papel de gerir pessoas e tomar decisões estratégicas que interferem diretamente na vida da organização e também na vida dos colaboradores como um todo. O papel do administrador ou gestor, por sua vez, é o de dirigir o trabalho dos subordinados, garantindo ordem e resultados…

da empresa (VASCONCELLOS FILHO; PAGNOCELLI, 2001). A missão deve conter os objetivos da empresa, sua filosofia, produto ou serviço que comercializa no mercado que atua a tecnologia e a sua imagem pública (CERTO; PETER, 1993). MISSÃO PROPOSTA . Visão Organizacional Peter Drucker (1974), considerado um dos maiores gurus da administração contemporânea ressalta que o mais importante é definir, qual é o nosso negócio e aonde queremos chegar, neste sentido a visão deverá refletir…

Freitas GESTÃO ESTRATÉGICA – ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. São Gabriel da Cachoeira-AM 2014 AVM Faculdade Integrada Curso de Pós-Graduação em Gestão – Secretariado Executivo Alesandra Gonçalves de Freitas GESTÃO ESTRATÉGICA – ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Resenha Crítica apresentada à AVM Faculdade Integrada como parte integrante do conjunto de tarefas avaliativas da disciplina Sistema de Informação Gerencial e Gestão Estratégica. …