Tomar Decisões Estratégicas Peter Drucker

Estratégico, Tático e Operacional “A cada dois ou três séculos... existe um novo mundo. E as pessoas nascidas nele não conseguem imaginar o mundo ...no qual nasceram seus pais. Estamos atualmente atravessando uma dessas transformações.“ Peter Drucker Tornou-se lugar comum dizer que o período que estamos vivendo é marcado por mudanças rápidas e radicais, impulsionadas pela evolução tecnológica, principalmente nas áreas de informática e comunicações, e pela crescente…

não há melhor ou pior estratégia, há a mais adequada para um ou outro momento. O objetivo e o que leva a empresa a optar por uma ou outra será o fator essencial para obter sucesso almejado. Estratégia, Planejamento Estratégico e Administração Estratégica. Podemos conceituar estratégia como uma seleção dos meios para realizar objetivos, ou seja, a estratégia é um processo de construção do futuro, aproveitando competências fundamentais da empresa. A estratégia também pode se…

..........................................4 2 ORIGENS DA ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVO................................................5 2.1 Definição da Administração Por Objetivo (APO)................................................5 2.2 F. Drucker e Sua Importância na Administração................................................6 2.3 Características da Administração Por Objetivo..................................................8 2.3.1 Para entendermos melhor a APO vamos…

Atividades da aula 3 e 4 1 - Um dos admiradores mais fiéis de Peter Drucker foi Jack Welch, o homem que transformou a General Eletric numa potência. É lendário seu encontro com Drucker na sede da empresa em Nova York assim que assumiu o posto em 1981. Jack Welch é considerado por muitos o executivo do século. Faça uma pesquisa em jornais, sites, livros ou revistas e responda: a) Comente sobre a vida de Jach Welch. Resposta: Ele foi um executivo de eletrônica, John Frances Welch Jr. (Jack

conseguir que as organizações por eles dirigidas viabilizem aquilo que elas se propõe a viabilizar. Mary Parker Follet, já na década de 1920, descrevia a ADMINISTRAÇÃO como “ A ARTE DE CONSEGUIR QUE AS COISAS SEJAM FEITAS POR MEIO DAS PESSOAS”. Peter Drucker, considerado um dos pais da moderna administração diz que os “os executivos – aqueles que administram as organizações – dão direção às mesmas, lideram-nas e decidem como empregar os recursos organizacionais para atingirem os…

divergências quanto a terminologias, concepções e conceituações a respeito de planejamento. No início se pensava em Planejamento, Planos, Programação, e em seguida outros termos surgiram, como: Estratégia, Planejamento Estratégico, Administração Estratégica, Planejamento como Guia de Aprendizado, Planejamento Estratégico Participativo. Muitos conceitos foram aprimorados ou até mesmo excluídos por determinados autores, dando lugar a outras formas, consideradas mais eficientes.…

responsabilidade dos administradores financeiros? Olá pessoal, hoje estou postando um artigo meu, produzido numa reflexão sobre as tomadas de decisão dos gestores, perfis de lideranças e estratégias. Ah, vale ressaltar que sou fã de Peter Drucker, o Guru da Administração Estratégica. Boa Leitura! RESUMO O mundo dos negócios hoje está em constantes mudanças, desde novas práticas de negócios, novas práticas de gestão e, principalmente, tomadas de decisão baseadas em análises e…

e administração levaram ao aparecimento do administrador, e com o crescimento das empresas surgem novos modelos de administrador. Com a constante mudança dos mercados, a crescente integração, a diversificação de produtos e serviços, as alianças estratégicas, mudando as formas de concorrência, a intensificação do uso das tecnologias, além das novas formas de gestão do trabalho das empresas, em uma crise de contexto mundial, são elementos que tornam cada vez mais complexa as dinâmicas de…

A CONTABILIDADE ESTRATÉGICA COMO FATOR DE COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS NO MERCADO GLOBALIZADO | | O presente trabalho visa a contribuir com o estudo de sistemas de informações que sejam adequados aos novos paradigmas de negócios vigentes. Num cenário econômico de incertezas e por conseqüência de grande instabilidade, as organizações precisam habituar-se à análise de sua gestão utilizando-se de instrumentos que muitas vezes não estão disponíveis de forma sistemática e estruturada. As…

O que é planejamento? Planejar é umas das principais funções de um administrador, pois o planejamento é muito importante dentro de uma empresa, serve como base, é ele que vai direcionar a empresa quando houver algum imprevisto. É a tomada de decisões constantes para determinar antecipadamente objetivos a serem alcançados, ou seja, pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes durante e depois, visando certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura, é um processo