Tomar Decisões Estratégicas Peter Drucker

turbulência é também uma era de grandes oportunidades para aqueles que compreenderem, aceitarem e explorarem as novas realidades. Os tomadores de decisões devem e enfrentar face à face a realidade e resistirem àquilo que todos nós já conhecemos, a tentação das certezas do passado – certezas que estão prestes a se tomar as superstições do futuro." (Peter Drucker, do livro “A administração em tempos turbulentos”). "Mudanças são oportunidades. Podem ser vistas como ameaças por muitos…

Qual a contribuição de Peter Drucker para a Administração Peter Ferdinand Drucker (19/11/1909 – 11/11/2005) foi um filósofo e economista de origem austríaca, considerado o pai da administração moderna, sendo o mais reconhecido dos pensadores do fenômeno dos efeitos da Globalização na economia em geral e em particular nas organizações, sendo o principal pensador empresarial e das teorias da Administração no Século XX, despontou no Século XXI, e o mais importante, sempre com…

CURSO DE REGULAÇÃO EM SAÚDE NO SUS ALUNO: WALDEMIR GOMES DA SILVA “DE QUE MANEIRA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PODE CONTRIBUIR NOS PROCESSOS REGULATÓRIOS” São várias as definições de planejamento estratégico que se encontram na literatura. PETER DRUCKER foi o primeiro a fazer as seguintes perguntas: Onde estamos o que somos? Onde queremos chegar, o que desejamos vir a ser? O que e preciso fazer para chegar lá? A partir dessa linha de raciocínio que são colocados os demais argumentos. Assim

“A meta do marketing é conhecer e entender o consumidor tão bem, que o produto ou serviço se molde a ele e se venda sozinho.” “A melhor forma de prever o futuro é criá-lo.” PETER DRUCKER | BIOGRAFIA Peter Ferdinand Drucker, falecido aos 95 anos, em Novembro de 2005, foi um homem de sete ofícios: economista, analista financeiro, jornalista, conferencista, consultor, autor e professor. Em todas estas profissões, viveu sempre de modo simples, sem secretária, batendo as próprias cartas…

CATIA FREIRE CARAPÍCUIBA 2013 Introdução Este trabalho tem por finalidade apresentar de forma sucinta as obras e contribuições escritas por Alfred Sloam, Henry Gantt, Eltom Mayo, Peter Drucker e Ludwig Von Bertalanfy com o objetivo de abortar suas teorias administrativas. Alfred Sloam (Alfred Pritchard Sloam Júnior) Nascido em 1875 e falecido em 1966, foi engenheiro automotivo

viabilizar o funcionamento eficaz e eficiente | |da organização, e isso é visualizado entre o nível institucional e o de operações.” Os gerentes são diretamente responsáveis pela | |estratégia, estabelecimento de objetivos e caminhos da organização. Drucker (1954, pág. 341) registra que “o trabalho do gerente é| |similar ao trabalho do maestro sendo que o gerente, além de conduzir sua orquestra, desempenha também o papel de intérprete”. | |Tarefas a serem desempenhadas pelo gerente

conseguem se manter no mercado. O acompanhamento das mudanças no mercado competitivo é uma das principais maneiras que uma entidade tem para obter resultados satisfatórios, pois possibilita a essa organização tempo hábil para realização de mudanças estratégicas, adequando-a aos padrões exigidos pelo mercado (CHIAVENATO, 2004). De acordo com Chiavenato (2004), planejar é buscar o conhecimento e entendimento do ambiente; é identificar caminhos para atingir objetivos pré-definidos; é…

gerando resultados positivos. Nem todos os empreendedores nascem com este talento e visão estratégica, na maioria das vezes os empreendedores aprendem através de dados, pesquisas, estudos, etc “ Qualquer individuo que tenho à frente uma decisão a tomar pode aprender a ser um empreendedor e se comportar empreendedorialmente. O empreeendimento é um comportamento, e não um traço de personalidade” (Peter F. Drucker, 2008, pag. 34) Existem três tipos de empreendedor: o corporativo, o…

Empreendedorismo hoje Para Peter Drucker os empreendedores exploram as oportunidades que as mudanças criam (na tecnologia, na preferência dos consumidores, nas normas sociais etc.). A noção de "oportunidade" veio para se tornar centro de muitas das definições atuais de empreendedorismo. Os empreendedores veem mais as possibilidades do que os problemas criados pelas mudanças. “Empreendedorismo é um comportamento e não um traço da personalidade” Peter…

perspicácia, visão globalizada, construir credibilidade, ter poder de persuasão e convencimento, rapidez para adaptar-se às mudanças e reagir positivamente a elas, senso de responsabilidade social e ambiental, estar atento às oportunidades de mercado e tomar conhecimento do que acontece a sua volta. O administrador precisa ter visão sistêmica da organização onde vai trabalhar. Deve apresentar condições de articular as suas diversas áreas, por meio da administração de pessoas ou equipes,…