Planejamento estratégico.

1.INTRODUÇÃO

As constantes mutações no cenário econômico mundial têm pressionado as organizações a gerirem eficientemente os seus negócios, buscando prosperidade ou pelo menos sustentabilidade em períodos de crise. Nesses períodos, as previsões se tornam cada vez mais incertas e somente organizações que tenham suas diretrizes bem definidas, conseguem se manter no mercado.
O acompanhamento das mudanças no mercado competitivo é uma das principais maneiras que uma entidade tem para obter resultados satisfatórios, pois possibilita a essa organização tempo hábil para realização de mudanças estratégicas, adequando-a aos padrões exigidos pelo mercado (CHIAVENATO, 2004).
De acordo com Chiavenato (2004), planejar é buscar o conhecimento e entendimento do ambiente; é identificar caminhos para atingir objetivos pré-definidos; é saber como se prevenir e analisar riscos, focalizando na sua minimização; é desafiar as metas propostas buscando superação contínua e constante.
No contexto organizacional, a estratégia tem o papel de possibilitar o alcance das metas da organização, apontando as direções que a entidade deve tomar perante as transformações no ambiente competitivo. No âmbito empresarial, a estratégia se relaciona com a utilização dos recursos físicos, financeiros e humanos, adequadamente, objetivando a minimização dos problemas e a maximização das oportunidades. (OLIVEIRA, 1991).
A estratégia precisa ser planejada, e, a maneira pela qual a estratégia é articulada e preparada é o planejamento estratégico. Dessa forma, o planejamento pode ser considerado então, como um fator crítico de sucesso para o futuro de qualquer instituição
A análise situacional se mostra importante para a formulação de um planejamento estratégico. O diagnóstico situacional, obtido através da utilização da análise SWOT, sigla que traduzida representa a análise das forças, fraquezas, ameaças e oportunidades da organização, fornece a base que possibilita o desenvolvimento do