Tomar Decisões Estratégicas Peter Drucker

administrador tem conhecimentos alargados para atuação em diversas áreas, como por exemplo, Marketing e Publicidade, Comércio Exterior, Sistemas de Informação, Gestão Ambiental, Logística, Terceiro Setor etc. A administração deve ser uma tarefa estratégica, ou seja, feita de forma estudada e de acordo com o planejamento estratégico, para obtenção de melhores resultados. O Dia do Administrador é comemorado no Brasil em 9 de setembro, desde 1965, data em que foi regulamentada a profissão…

do trabalho, divisão do trabalho e especialização, busca de assistência técnica por parte dos órgãos que se julgam carentes e desejosos de encetar movimentos de mudança e reforma, sensibilização valorativa, mudança de comportamento e intervenção estratégica. De todas as formas de ação acumuladas apenas duas não estão voltadas para aspectos estruturais (sensibilização valorativa e mudanças de comportamento). É importante ressaltar que as maneiras restantes vêm sendo aplicadas desde o…

econômicos e tecnológicos estão aumentando a vantagem competitiva das empresas capazes de identificar e explorar inter-relações entre negócios distintos. Pensar estrategicamente é tomar decisões entre diversas alternativas, conciliando-as com as habilidades e características próprias da organização. A gestão estratégica de uma cadeia produtiva pode ajudar determinada organização a superar os concorrentes e se manter, ou até aumentar o retorno esperado, prolongando sua permanência no…

mais uma grande potência, o que antes era o diferencial se tornou condição secundária. É tanto verdade que as grandes organizações estão se desdobrando em pequenas unidades estratégicas de negócios, para melhor administrar seus negócios. Dessa forma, haverá maior flexibilidade e agilidade nas suas ações e tomadas de decisões. São várias as finalidades das empresas, pois os Gestores da KSA – Material de Construção não se limitam somente em oferecer produtos úteis para ser inserida no…

resultados interessantes. É toda pessoas que administra qualquer conjunto de recursos. Quase todas as pessoas, independente da posição que ocupam ou do titulo de seus cargos, desempenham tarefas de administração. Quem está manejando recursos ou tomando decisões está administrando. AMBIENTE EMPRESARIAL Representa todo o universo que envolve externamente a empresa; é tudo aquilo situado fora dela. ... constituída de outras empresas e organizações, clientes, fornecedores, concorrentes,…

produtividade. Tal realidade manteve-se inalterada até fins da Segunda Guerra Mundial quando, então, reagindo ao crescimento da concorrência, mercadólogos começaram a teorizar sobre como atrair e lidar com seus consumidores.Em 1954, pelas mãos de Peter Drucker ao lançar seu livro “A Prática da Administração”, o marketing é colocado como uma força poderosa a ser considerada pelos administradores. Atualmente, pode se ver a mesma empresa praticando diferentes filosofias de marketing ao…

com as contribuições da Abordagem Neoclássica da Administração, em que um dos maiores nomes é Peter Drucker, os princípios foram retrabalhados e de uma forma geral identificam-se quatro funções administrativas: PLANEJAMENTO, A cada dia que passa, o fluxo de informações dentro de uma empresa fica maior e mais complexo, exigindo cada vez mais um número maior de dados para auxiliar na tomada de decisões. E essa complexa malha organizacional exige uma demanda cada vez maior de…

atualizada com os conceitos da organização moderna e baseada na formação eclética do administrador de hoje. d) A Teoria da Burocracia revitalizada com os conceitos da Teoria das Relações Humanas. e) Nenhuma das alternativas. 43- Segundo Peter Drucker, a sociedade das organizações tende: a) A uma volta ao passado, a um desencanto administrativo e a uma independência organizacional. b) A um pluralismo de objetivos, a uma diversidade de instituições e a uma difusão de poder. c)…

................................................................................................ 11 3.6 MACRO AMBIENTE ........................................................................................................... 12 3.7 ANÁLISE ESTRATÉGICA .................................................................................................. 12 3.7.1 IDENTIFICAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DOS CONCORRENTES ............................... 13 3.7.2 AVALIAÇÃO DAS FORÇAS E FRAQUEZAS DOS…

Aumento da Mudança, Fim da Previsibilidade e Inovação. 3.2.1 Novas Abordagens da Administração na Era Industrial Neoclássica: Ênfase na estrutura – Teoria estruturalista A. Etzioni Richard Hall Ênfase na estrutura – Teoria neoclássica Peter Drucker Harold Koonz Ênfase nas pessoas – Teoria comportamental Hebert Simon D. McGregor Ênfase no ambiente e tecnologia – Teoria de sistemas F. E. Kast A. K. Rice Ênfase do ambiente e tecnologia – Teoria da contingência …