Tomar Decisões Estratégicas Peter Drucker

organizações Módulo 11 = Inteligência Competitiva – IC Módulo 12 = Gestão de Conhecimento Módulo 13 = Economia Digital - E-business Módulo 14 = Utilização do Balanced Scorecard como ferramenta de gestão estratégica Módulo 15 = Utilização do Business Intelligence - BI para gerenciar informações estratégicas Módulo 16 = Ética Módulo 17 = Governança de TI Resumo de Estudo: Quando as informações entregam valor para as organizações? Quando servem para a tomada de decisão – A informação…

relação de TI com a gestão de negócios, ainda é fraca, porém observa-se que as empresas assim que implementam e usarem de forma correta essa ferramenta grandes mudanças ocorrem, nos custos, produção e qualidade. Nas decisões também ela influencia, pois assim pode se tomar decisões mais precisas, mas também ela sozinha não resolve todos os problemas das empresas, precisa também de profissionais preparados para acompanhar essas mudanças, esses profissionais se conseguem com treinamento e educação

arbitragens e laudos, onde muitas vezes é exigido o uso de diversas funções administrativas para se alcançar resultados positivos naquilo que foi planejado. Através do raciocínio lógico e das previsões estatísticas os administradores poderão tomar suas decisões financeiras e analisarem os riscos. Dentro de toda empresa, existem funções administrativas básicas que organizam o trabalho e define a importância de cada setor. O engenheiro francês Jules Henri Fayol lutou mais de 30 anos…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA A incerteza é, de fato, uma grande promotora de mudanças no contexto gerencial das organizações. Acompanhando as mudanças no mercado, em termos de quantidade e qualidade demandadas e as alterações nas necessidades dos clientes, as organizações foram, ao longo dos anos, adaptando seus sistemas de gestão. Os movimentos de mudanças na administração e gestão dos negócios ocorreram em função das mudanças sociais, tecnológicas e econômicas no mundo. ADMINISTRAÇÃO…

mercados você vai competir. Que produtos e serviços vai oferecer. Que valor vai oferecer aos clientes. Que vantagens de longo prazo terá. Quais serão o porte e a lucratividade de sua empresa. Tiffany & Peterson - Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. - Neste caso qualquer caminho serve. (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol) Importância do…

que a realização dos objetivos pessoais de seus membros deve ser integrada à realização dos objetivos organizacionais. Ou ainda: Administração é a arte de fazer funcionar a organização. Administração é a utilização de métodos da ciência para tomar decisões e estabelecer um curso de ação. Administração é um conjunto de princípios, normas e funções, cuja finalidade é ordenar os fatores de produção de modo a aumentar sua eficiência. Administração é interpretar os objetivos propostos pela…

dos conhecimentos que são estratégicos na vida de uma organização. É a administração dos ativos de conhecimento das organizações. Permite à organização saber o que ela sabe. Leva as organizações a mensurar com mais segurança a sua eficiência, tomar decisões acertadas com relação a melhor estratégia a ser adotada, concorrentes, canais de distribuição e ciclos de vida de produtos e serviços, saber identificar as fontes de informações, saber administrar dados e informações, saber gerenciar…

que a elaboração, aplicação e acompanhamento de um planejamento estratégico são imprescindíveis para que estas organizações alcancem estes objetivos. Segundo Hitt, Ireland e Hoskisson (2008, p. 5), “o processo de administração estratégica é o conjunto de compromissos, decisões e ações necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retornos acima da média”. No entanto esta não é a realidade vivenciada por muitas empresas de micro e pequeno porte. Para Antonik (2004, p. 35)…

Empowerment Introdução “ ‘As pessoas são o nosso principal ativo’, escreveu em 1973 Peter Drucker, o maior pensador da Administração. Hoje, passadas mais de duas décadas, suas palavras continuam ecoando. É disso precisamente que trata o empowerment – reconhecer o valor dos funcionários e delegar-lhes suficiente poder de decisão e responsabilidade para que possam desempenhar suas tarefas e resolver sozinhos os problemas. Os benefícios que o empowement pode trazer às empresas são…

a estrutura organizacional global  analisar, interpretar e planejar formas de enfrentar a concorrência. Isso incluía o acompanhamento dos negócios existentes, dos novos negócios e das parcerias com outras empresas.  melhorar a posição estratégica na área de matérias-primas e sua distribuição em todas as empresas do grupo.  investigar e desenvolver “novas invenções e inovações” de dentro ou de fora da empresa. - Descentralização A DuPont comprou muitas empresas do mesmo ramo e