Tomar Decisões Estratégicas Peter Drucker

http://w3.ufsm.br/revistacontabeis/anterior/artigos/vIIIn02/balanced_scorecard.pdf BALANCED SCORECARD: UMA FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA Everton Anger Cavalheiro 1 Diego Antonio Bittencourt Marconatto2 Daniel de Andrade Gonçalves do Amaral 3 RESUMO A gestão estratégica procura dar um enfoque sistêmico às funções estratégicas para estabelecer o equilíbrio entre as demandas dos ambientes interno e externo, bem como a integração de todos os setores da organização, no intuito de…

tais como: Folha de pagamento de funcionários; documentos; cheques de pagamentos entre outros. 3.2 Sistema de informação gerencial (SIG): Sua finalidade é ajudar a organização a controlar o fluxo de papéis. Servem para monitorar e controlar decisões. É ele quem agrupa e sintetiza os dados das operações da organização facilitando assim a tomada de decisão pelos gestores da organização. São utilizados na estrutura decisória da organização. Exemplos desse auxilio para os gestores…

serão apresentadas e comentadas as descrições da missão, da visão e dos valores, disponíveis no site da empresa natura, após a análise desses três instrumentos usados para orientar o Planejamento Estratégico faremos um breve comentário sobre a Estratégica genérica e a estratégia competitiva adotada pela Natura no texto sugerido. Também faremos um levantamento e uma análise do ambiente setorial (forças e fraquezas, oportunidades e ameaças), levando em consideração os concorrentes,…

concorrente, quando se trata de inimigo ou adversário. Porém na atualidade a estratégia abrange tanto situações de concorrência como de colaboração. Empresas concorrentes fazem alianças estratégicas para ganhar vantagens e assegurar sua sobrevivência, por exemplo. Os primeiros conceitos e técnicas da administração estratégica chegaram as empresas no início do século XX por Pierre du Pont e Alfred Sloan. Nos anos 60, começou a transição do conceito de política de negócios para…

importância do orçamento empresarial dentro das empresas como uma forma de vantagem competitiva esta formatada apenas para os altos níveis administrativos da empresa onde são tomadas as decisões estratégicas as quais a empresa ira seguir, pois, para uma empresa obter uma vantagem é necessário se manter em sigilo suas decisões estratégias sendo apenas passado a maneira a chegar aos objetivos e os caminhos a ser atingido para os demais níveis hierárquicos o que faz com que não vêse o qual…

......... 1. INTRODUÇÃO 1.1 Contextualização do tema e apresentação do problema O processo de tomar decisões é parte do trabalho dos administradores. Perceberemos que estudar o processo de tomar decisões ajuda a compreender o trabalho gerencial e a desenvolver as habilidades de administrador. A função do administrador não é exclusivamente tomar decisões, mas também tomar providências para que o processo de decisão se realize de maneira eficaz. O processo de…

oportunidades contribuem para o desenvolvimento econômico e para a inovação. Indicadores mostram que grande percentual do mercado hoje é sustentável por micro empresas, só que a maioria quebra antes mesmo de completar um ano de fundação. Na visão de Peter Drucker (1985), através do seu domínio econômico, as empresas fecham por falta de um direcionamento através de ações, informações de mercado, conhecimentos do produto lançado e custos financeiros mal aplicados. Despertar uma visão…

ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO Profª Raquel Engelman - Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. - Não tenho destino certo. - Neste caso qualquer caminho serve. (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol) ESTRATÉGIA - Origem O conceito de estratégia foi criado a partir de situações de concorrência: guerra, jogos e negócios. Estratégia pode ser definida de modo simples como os meios para realizar objetivos. A palavra estratégia é…

possíveis para o futuro. Tais elementos são compostos de variáveis críticas, que podem dar o suporte necessário para que uma simulação dos cenários seja utilizada como um meio de contribuição para a geração de possibilidades de tomadas de decisões estratégicas. Cada possível cenário serve como um exercício de alerta, para que a organização não seja mais uma a começar a pensar a reação depois dos acontecimentos. Não assegura a acertividade, mas reduz a ansiedade por um futuro…

absorção da incerteza provocada pelas pressões e influências ambientais precisa ser feita a nível intermediário. Em outros termos o planejamento estratégico precisa ser desdobrado em planejamentos táticos, ao nível intermediário, para que as decisões estratégicas ali contidas sejam moldadas e traduzidas em planos capazes de serem entendidos e, por sua vez, desdobrados em planos operacionais, para serem executados pelo nível operacional da empresa. O seguinte quadro, mostra…