Plano Integrado de Negócio

CAP Accounting and Management - Número 01 – Ano 01 – Volume 1 – 2006 anual 37
Resumo
O propósito desse artigo está na simulação de cenários. Foi extraído do livro que resultou da tese de doutorado, de minha autoria, defendida na Universidade Federal de Santa Catarina, cujo objeto de estudo focou a relação dos elementos que compõem um ambiente competitivo e como o competidor pode planejar seus movimentos em função do melhor resultado para o seu negócio, diante das configurações possíveis para o futuro. Tais elementos são compostos de variáveis críticas, que podem dar o suporte necessário para que uma simulação dos cenários seja utilizada como um meio de contribuição para a geração de possibilidades de tomadas de decisões estratégicas.
Cada possível cenário serve como um exercício de alerta, para que a organização não seja mais uma a começar a pensar a reação depois dos acontecimentos. Não assegura a acertividade, mas reduz a ansiedade por um futuro incerto, pois quem simula cenários conta com as possibilidades, portanto, sente-se mais seguro quanto a formulação de estratégias competitivas.
Palavras-chaves: Cenários; Planejamento Estratégico; Estratégias
Competitivas.
1 Introdução
Sun Tzu disse que “antes de te engajares num combate definitivo, é preciso que o tenhas previsto, e te preparado com muita antecipação. Nunca contes com o acaso.”
Dentre as muitas organizações das mais diversas atividades que estão inseridas em ambiente competitivo, poucas se preparam para o futuro de maneira sistematizada.
Em segmentos de competitividade emergente os dirigentes estão construindo a curva de experiência, e muita atividade ainda está em fase de adequação entre a gestão e o mercado.
Tratou-se cenários como uma forma de tentar trazer o futuro para uma análise no presente.
Um empreendimento possui variáveis que influenciam a tomada de decisão estratégica. Para tentar otimizar as tomadas de decisões de nível estratégico, pensou-se na
construção