Tomar Decisões Estratégicas Peter Drucker

desenvolvermos nossas atividades, pelo apoio e pela amizade. "Assim como ninguém aprende tanto sobre um assunto como o homem que é obrigado a ensiná-lo, também ninguém se desenvolve tanto como o homem que tenta ajudar os outros a se autodesenvolverem." (Peter Drucker) RESUMO Este estudo apresenta o processo de estruturação da arquitetura de informação – conteúdos e funcionalidades – da empresa Sn Representação, cogitando o tipo de serviço prestado em quase 10 anos de existência, e…

do planejamento, da distribuição de bens e da produção desses bens. É relevante perceber também que a prática administrativa não se dá de forma isolada, descontextualizada e individual, ela acontece no grupo e para o grupo, implicando decisões coletivas e organizadas. Gestão nos lembra gestação, gerir, dar a vida, e, como tal, nos agrada, porque, em se tratando da escola, nosso objetivo principal é fazer com que a vida dos seres humanos que passam por ela (escola) se torne

direcionam suas ações para o alcance dos objetivos organizacionais. No fundo, é a cultura que define a missão e provoca o nascimento e o estabelecimento dos objetivos da organização. A cultura precisa ser alinhada juntamente com outros aspectos das decisões e ações da organização como planejamento, organização, direção e controle para que se possa melhor conhecer a organização. 2. Elementos e funções da cultura organizacional. A cultura organizacional vai estar presente…

finalidade e a missão específicas da instituição, seja uma empresa comercial, um hospital ou uma universidade; tornar o trabalho produtivo e transformar o trabalhador em realizador; administrar os impactos sociais e as responsabilidades sociais (DRUCKER, 2001, p.205)[2]. Assinale a alternativa correta: a. A palavra administração vem do latim ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência) b. A palavra administração vem do latim ad (cuidado) e minister…

obter os resultados planejados. Compreende as decisões sobre a divisão de poder, traduzido em autoridade, tarefas e responsabilidades entre pessoas e na divisão de recursos para realizar as tarefas. Direção: neste procedimento decisões são necessárias, para que os objetivos relacionados no planejamento continuem alinhados. Trata de ativar as pessoas para atingir os objetivos propostos e proporcionar o sentido de missão, na expressão de Peter Drucker. Controle, aqui é possível vislumbrar todo o

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Segundo Giglio (2002, p.39): Estamos presenciando o crescimento de triunfo do indivíduo, em que cada um valoriza cada vez mais a si próprio, busca um diferencial para sua identidade, exigindo atendimento e propaganda dirigidos. É como se o ideal da liberdade finalmente chegasse ao cotidiano. Ao estudar o comportamento do consumidor tenta-se explicar o motivo pelo qual as pessoas compram determinado produto e outros não, que levam elas a optar por determinados produtos

época em que o mercado cresce em alta velocidade e a competição é cada vez mais acirrada, o principal fator de competitividade passa a ser a capacidade de inovar, de agregar valor. O conhecimento se torna a chave do sucesso das organizações (Drucker, 1996; Toffler, 1980; Stewart, 1998). As pessoas detêm o conhecimento As informações são registradas e armazenadas em instrumentos como computadores ou pendrives. Mas o conhecimento é construído por pessoas, na troca entre…

de liderança autoritário, fundamentado na orientação da Teoria X, para uma orientação democrática, que busca motivar o empregado a se considerar parte contribuinte da organização, baseando-se nos valores humanos e sociais. A descentralização das decisões e delegação de responsabilidade permite maior grau de liberdade, para que as pessoas desenvolvam suas atividades, assumindo desafios e satisfazendo as suas necessidades de auto-realização. Se houver a participação na tomada de decisão,…

tendência é a "explosão" da informação, necessitando de administradores diferenciados. Na terceira, as empresas buscam pessoas com imaginação, criatividade e iniciativa, assim trocando os administradores de processo por profissionais tomadores de decisões, especialistas em informática, pesquisa operacional e tecnologia. E, a quarta tendência se caracteriza pela intensa concorrência, comunicação global e o transporte cada vez mais rápido, necessitando de mais pessoas inovadoras, com…

todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, a fim de alcançar tais objetivos da maneira mais adequada à situação (CHIAVENATO, 1987, p. 10). A administração é, conforme Maximiano (2000), o processo de tomar decisões e realizar ações que compreende quatro processos principais interligados: planejamento, organização, execução e controle. Conforme Silva (2008), administração é um conjunto de atividades dirigidas à utilização eficiente e eficaz…