Tomar Decisões Estratégicas Peter Drucker

Planejamento Estratégico Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. -Neste caso qualquer caminho serve. (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol) FUTURO DIA A DIA O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes Peter Drucker Planejar Processo que envolve um modo de pensar; e um salutar modo de…

que as empresas devem manter-se ágeis, fortes e sem gorduras, capazes de suportar esforços e tensões e de se movimentarem rapidamente para aproveitar as oportunidades (Drucker, 1996). A aplicação de processos de gestão da informação e do conhecimento como uma ferramenta poderosa, que altera as bases de competitividade, estratégicas e operacionais das empresas vem se intensificando. As organizações passaram a realizar seu planejamento e criar suas estratégias voltadas para o futuro,…

forma conhecimentos na área de Finanças e Orçamento e Matemática Financeira poderão trazer benefícios para os processos nas Organizações ....................................... Pág 07 2.4.3. Como realizar projeções financeiras para assegurar decisões estratégicas............. Pág 08 2.4.4. Como elaborar o planejamento orçamentário para a maximização de resultados.. Pág 08 2.4.5. De que maneira pode-se realizar comparação de simulações financeiras para avaliar alternativas de mudanças…

as empresas necessitam das pessoas como parceiras da organização, o autor coloca que os empregados contribuem com seus conhecimentos, capacidades e habilidades, proporcionando decisões e ações que dinamizam a organização. A área de Recursos Humanos tem tido, a cada dia, mais um papel fundamental nas decisões estratégicas das empresas. Neste cenário de crise, a busca por alternativas e a identificação das melhores soluções está sendo o foco dos acordos com os trabalhadores para…

orçamento anual. A empresa estimava seus vários gastos com base na previsão de receita e coordenava todos os recursos aos objetivos planejados. Uma de suas características era a ênfase na administração por objetivos (APO), conceito desenvolvido por Peter Drucker. Este tipo de planejamento normalmente gerava no executivo uma preocupação com objetivo principal: cumprir o orçamento, ou seja, “seguir as regras”, e por isso acabava por inibir a capacidade empreendedora, uma vez que o…

do Questionário de Quociente de Intenção Estratégica (SIQ, em inglês) de Warren. 1. A organização tem um rumo claro? Sim Não tenho certeza Não 2. Esse rumo está claro para quantas pessoas da organização? Todas Algumas Poucas Nenhuma 3. A organização tem um enunciado claro e compreensível de sua visão? Sim Não 4. Você é capaz de escrevê-lo em uma ou duas frases? Sim Não 5. Seus funcionários chave compreendem essa visão estratégica? Sim Não 6. Todos os seus…

física; -Definição da estrutura organizacional, que consiste na definição de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa; -Mapeamento dos processos da empresa; -Padronização de processos críticos; -Definições de metas e indicadores de desempenho; Com a implantação dessa metodologia, o empresário passa a tomar decisões com base em fatos e dados, a empresa adota uma postura profissional que é vista por clientes, fornecedores e…

estabelecer um ponto de partida. O planejamento estratégico exige sete etapas: Determinação dos objetivos: desejar, acreditar que você é capaz de alcançar tudo o que deseja; Análise Ambiental Externa: identificar oportunidades, ameaças e questões estratégicas que poderão afetar seus fatores-chaves de sucesso; Analise Organizacional interna; a identificação de pontos fortes e fracos dentro da organização; Formulação de alternativas: alternativas que a empresa pode adotar para alcançar…

determinar salário apenas com base no sindicato da categoria ou pela media salarial no mercado esta ultrapassada,o novo conceito de remuneração estratégica vem sendo largamente utilizado,participação de lucros e resultados é usado com frequência por grandes organizações como maneira de motivar colaboradores e atingir metas. Segundo Minamide(2008) remuneração estratégica deve representar um elo entre o colaborador e a organização,ele deve se adequar as necessidades da organização levando…

sua manutenção no mercado. A contabilidade de custos é o ramo da ciência contábil que a empresa pode efetivar informações que auxiliem na tomada de decisões. Avaliando esses aspectos esse estudo buscou responder ao seguinte questionamento como as informações gerencias obtidas através da contabilidade de custos contribuem no processo de tomada de decisões no Grupo varejista de calçados ABC Ltda na cidade de Feira de Santana – BA? A metodologia utilizada para o desenvolvimento desse estudo…