planejamento estratégico

Elaboração Planejamento Estratégico

Missão Organizacional

Define se missão como uma proposta do motivo pelo qual a organização existe, apresenta informações como os tipos de produtos que a empresa oferece, a missão é oriunda da análise e consideração das informações geradas durante o processo de análise do ambiente, que define a razão de ser da empresa (VASCONCELLOS FILHO; PAGNOCELLI, 2001). A missão deve conter os objetivos da empresa, sua filosofia, produto ou serviço que comercializa no mercado que atua a tecnologia e a sua imagem pública (CERTO; PETER, 1993).

MISSÃO PROPOSTA
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Visão Organizacional

Peter Drucker (1974), considerado um dos maiores gurus da administração contemporânea ressalta que o mais importante é definir, qual é o nosso negócio e aonde queremos chegar, neste sentido a visão deverá refletir um sonho criado e assumido oficialmente pela gestão do empreendimento para direcionar o desenvolvimento de longo prazo do negócio expressando a situação ideal futura a ser buscada incessantemente pelos gestores, em todas as suas ações.
Considerando este contexto a visão tem significativa importância no futuro oferecendo benefícios à quem a tem como:
• A visão apoia a parceria empresa/empregado na construção do futuro;
• A visão promove a inovação;
• A visão levanta uma “bandeira”;
• A visão funciona como “bússola” para a equipe;
• A visão reduz a dependência da empresa para com “gênios e líderes”;
• A visão tira a empresa da “zona de conforto”;
• A visão motiva e inspira a equipe;
• A visão orienta o planejamento da sua atuação na cadeia produtiva;;
• A visão orienta a “virada”;
• A visão mobiliza para os Programas de Qualidade;
• A visão complementa a missão;
• A visão orienta os objetivos;
• A visão orienta os investimentos (VASCONCELOS, 2001).

VISÃO PROPOSTA.

Objetivos Organizacionais

De acordo com Certo e Peter (1993) é uma meta para a qual a organização direciona seus esforços e determinam o rumo