Tomar Decisões Estratégicas Peter Drucker

Academy of Management Executive, Vol. 15, nº 4. Objectivos Este artigo vem criticar a banalização do conceito de estratégia e a sua utilização indiscriminada para todo o tipo de decisões e acções da gestão. Os autores consideram que se desenvolveram muitas ferramentas de análise e formulação de decisões de gestão que fazem parte da estratégia global da empresa e que se têm confundido essas partes com o todo que deve ser a estratégia da empresa, que deve ser una e coerente.…

outros fatores externos e internos presentes. Hoje, a tomada de decisões está inserida em um contexto global e cultural que emerge. Hoje tem-se o desafio de se pensar globalmente. (MORITZ E PEREIRA, 2006). Segundo Ribeiro (2003), as decisões abrangem a coleta de dados, identificação de alternativas, negociações e avaliação de alternativas de ação. Esse é um longo e complexo processo que chega a decisão final: “O tomador de decisões, quer esteja motivado pela necessidade de prever…

região metropolitana de Fortaleza. A empresa foi escolhida pelo porte, o perfil competitivo e a reputação no mercado brasileiro e internacional. A pesquisa permitiu constatar que as práticas intra-empreendedoras permeiam as práticas de gestão estratégica e de pessoas da organização, embora ainda não integralmente consolidadas, respondendo parcialmente pela sustentação dos resultados obtidos pela empresa. O estudo identifica, finalmente, fatores comportamentais e processuais que…

peças iguais em grandes quantidades): peças padronizadas e trabalhadores especializados. Em meados dos anos 50 nasce a Abordagem Neoclássica da Administração, em que um dos maiores nomes é Peter Drucker. O ponto fundamental da Teoria Neoclássica é o de ser a Administração uma técnica social básica. Isto leva à necessidade de o administrador conhecer, além dos aspectos técnicos e específicos de seu trabalho, também os aspectos relacionados com

diferente, ele muda ou transforma valores, não restringindo sua ação a instituições exclusivamente econômicas. Ele é capaz de conviver com os riscos e incertezas envolvidos nas decisões. Ele inova. Contudo, seu “espírito empreendedor” não é uma característica de personalidade. Qualquer indivíduo que tenha à frente uma decisão a tomar pode aprender e se comportar de forma empreendedora. Para Larry Farrel (apud Ferreira, 1997), a “necessidade” estaria na origem do espírito…

| |Técnicas de informação passaram a serem integrantes nesse cotidiano. O indivíduo necessita realizar constantemente o processo de busca, de | |acesso e de disseminação da informação, principalmente por que suas decisões rotineiras ou estratégicas dependem desse conjunto. A informação | |comunicada exerce poder nas diferentes organizações, passando a ser um canal formal de integração que serve como influenciador e facilitador na| |tomada de decisão do líder. Em se tratando

Responsável pelo Conteúdo: Prof. Ms. Antônio Marcos Vargas de Oliveira Revisão Textual: Profª Dra. Roseli Lombardi Estabelecimento da Diretriz Organizacional Esta é a unidade do curso de Gestão Estratégica e de Negócios que irá tratar do Estabelecimento da Diretriz Organizacional. Nessa unidade, você irá conhecer as principais diretrizes de uma organização, a razão de sua existência e o processo para o seu estabelecimento. Não se esqueça de que, para o melhor aproveitamento da…

clientes. Pesquisa comparativa Os livros utilizados para pesquisa foram: • Teoria Geral da Administração - Antônio Cesar Amaru Maximiano (6ª edição). • Administrando em Tempos de Grandes Mudanças – Peter F. Drucker Para o escritor Maximiano todos os planejamentos passam por três passos: 1) Aquisição dos dados de entrada, que são as informações sobre o presentepassado ou futuro do ambiente externo e dos sistemas internos da…

os principais desafios encontrados pelo administrador no exercício cotidiano de sua profissão, demonstrando de que maneira ele traça metas, visualiza e identifica um problema, aprimorando-se, assim, no processo de resolução de idéias e tomadas de decisões. Analisando o trabalho do administrador na atualidade, será apresentado a trajetória realizada para manter o seu desempenho bem sucedido e obter sucesso nas tarefas realizadas. Será feita uma comparação entre o perfil do administrador…

deste país. A crise de 29 acentuou a demanda por um método mais adequado de administração de empresa. Abordagem Neoclássica Trata-se do retorno da Teoria Clássica, porém atualizada para atender as necessidades administrativas atuais. Destaque para Peter F. Druker. Tem como base os Princípios Gerais de Administração, enfatizando os objetivos. Operacionalizar é o que consagra a teoria. Referência à eficácia (alcance dos resultados desejados) e à eficiência (melhor utilização dos…