Tomar Decisões Estratégicas Peter Drucker

1Síntese sobre planejamento estratégico 8 6. TIPOS DE PLANEJAMENTO 9 6.1 Planejamento estratégico 9 6.2 Planejamento tático 9 6.3 Planejamentos Operacional 9 6.4 Exemplificações de Planejamento estratégico 10 7. DECISÕES DE UM PLANO ESTRATÉGICO 11 8. NIVEIS DE DIREÇÃO 12 9. CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 INTRODUÇÃO A importância da…

1Síntese sobre planejamento estratégico 7 8. TIPOS DE PLANEJAMENTO 8 8.1 Planejamento estratégico 8 8.2 Planejamento tático 8 8.3 Planejamentos Operacional 9 8.4 Exemplificações de Planejamento estratégico 9 9. DECISÕES DE UM PLANO ESTRATÉGICO 10 10. NIVEIS DE DIREÇÃO 11 11. CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 12. CONCLUSÃO 13 13. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 1. INTRODUÇÃO 2.1 A importância da…

início de 80, os programas de desenvolvimento organizacional ancorados no Planejamento Estratégico, foram amplamente adotados no Brasil. O grande ganho para as pessoas, neste modelo, foi a possibilidade de participação em decisões dentro das organizações. Segundo Peter Drucker, Gestão Organizacional significa, entre outras coisas, permitir que um indivíduo de excelente atuação empresarial realize livremente seu trabalho, sendo que a gerência da organização deve exercer sua…

Introdução à Administração CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO A administração é a ciência das decisões. Administrar é objetivar resultados. Resultados são os objetivos de todo empreendimento, seja ele com ou sem fins lucrativos. A busca pelo resultado é o que caracteriza a dinâmica das organizações. Administração não significa somente executar tarefas ou operações, mas sim fazer com que elas sejam executadas por outras pessoas, em conjunto. Administração é a condução racional das atividades de

Administração Por Resultados constitui um modelo administrativo bastante difundido e plenamente identificado com o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica da administração. A APO surgiu na década de 50 através da publicação do livro de Peter F. Drucker, o qual caracteriza pela primeira vez a administração por objetivos. A APO é uma técnica de direção de esforços por meio de planejamento e controle administrativo fundamentado no princípio de que para atingir resultados a…

........................................................................................................... 3 2 REFERENCIAL TEÓRICO ................................................................................................ 5 2.1 Gestão estratégica de marketing ....................................................................................... 5 2.2 Planejamento estratégico de marketing ........................................................................... 7 2.2.1 Plano…

original...” Albert Einstein 1. INTRODUÇÃO Esta pesquisa pretende demostrar a Sistematização da Gestão Empresarial através do uso de Sistemas de Controle, Gestão Estratégica (GE), Gestão da Informação (GI), Gestão da Operação (GO) e Gestão de Pessoas (GP), conforme concepções apresentadas por autores como ALLEN, DRUCKER, FAYOL, TAYLOR. Para isso, articula-se o conceito de Administração e Gestãoe também o conceito de Sistematização. A partir do intenso processo de…

para agir e tomar de cisões. Necessitam, portanto, de pouca supervi são. http://www.youtube.com/watch?v=_CDFAxZfU2g AMPLITUDE DE CONTROLE ou Amplitude Administrativa A tendência nas organizações atuais é a de amplitudes baixas, i.e, estruturas achatadas aproximando a base da cúpula melhorando o fluxo de informações e de decisões. Poucos níveis hierárquicos CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO Amplamente discutido pela Teoria Neoclássica. Referem-se ao nível hierárquico no qual as…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 1 Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. - Neste caso qualquer caminho serve. ─ (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol) 2 É UM MODELO DE DECISÃO, UNIFICADO E INTEGRADOR, QUE:   Determina e revela o propósito organizacional em termos de Valores, MISSÃO, OBJETIVOS, ESTRATÉGIAS, METAS e AÇÕES, com foco em PRIORIZAR A…

determinado tempo de duração para o planejamento sendo mais voltado a decisões a serem tomadas no futuro já no livro de Maximiano referem-se a atividades a serem cumpridas para cada setor., já referente ao livro de Maximiano todas as etapas não produzidas pelo mesmo setor, tem uma sequência a ser seguida, para atingir a conclusão do planejamento precisa-se seguir todas as etapas e muda também os nomes dos níveis de planejamento. Para Peter F. Druker “o planejamento não é uma tentativa…