Tomar Decisões Estratégicas Peter Drucker

Planejamento Estratégico (PE) é uma técnica de organização que procura definir qual a melhor maneira (estratégia) de se atingir um objetivo. POR QUE PLANEJAR?  Para assegurar que o futuro seja considerado: entender as implicações futuras de decisões presentes, preparar-se para o inevitável, controlar o controlável;  Para controlar: minimizar influências de mercado; ou eliminar as  Para ser racional: a formalizada é uma administração; tomada de decisão forma superior de…

objectivos, coordena, serve de árbitro; as unidades possuem a responsabilidade operacional e gozam de uma vasta autonomia. Levada pelo turbilhão da Du Pont, a General Motors é reestruturada pelo seu patrão, Alfred Sloan, com o mesmo esquema: 95% das decisões pertencem aos directores de divisões. Mas, para o consumidor, a grande revolução está no marketing. Sloan observa o fosso existente entre uma sociedade com gostos diversificados e um produto de massa e apanha Henry Ford pela…

falida. Existem três tipos de planejamento sendo eles:  Planejamento estratégico: ele é elaborado pelos donos e diretoria da empresa, que tomam decisões de longo prazo, o planejamento estratégico define onde se pretendem chegar e o que se deve ser feito para eles conseguir.  Planejamento Tático: ele é elaborado por gerentes (nível médio), que tomam decisões de médio prazo.  Planejamento Operacional: ele disse “o que fazer” e “como fazer” para cada tarefa realizada usadas no…

Drucker no Ensino de Administração: um Alerta Necessário DRUCKER NO E NSINO DE ADMINISTRAÇÃO : UM ALERTA NECESSÁRIO Leonardo Secchi* RESUMO E ste artigo está baseado em uma pesquisa bibliográfica que teve como objetivo verificar a existência de ensinamentos de baixo valor teórico-empírico na literatura de administração, em especial na literatura de autoria de Peter F. Drucker. Para proceder a esta investigação foram analisados os conhecimentos divulgados em cinco livros…

1. Introdução O sucesso organizacional não é fruto exclusivo da sorte, mas de uma serie infinita e articulada de decisões, ações, aglutinação de recursos competências, estratégias e uma busca permanente de objetivos para alcançar resultados cada vez melhores. O que leva uma organização rumo ao sucesso não são apenas produtos, serviços, competências e recursos. É o modo como ele arranja tudo isso e é administrada. A administração é o veiculo pelo qual as organizações são alinhadas e…

trabalhavam. Fundadores têm 8 a 10 anos de experiência. Têm boa formação. Têm larga experiência em produtos/mercados em áreas funcionais. Fundam empresas quando tem entre 30 e 40 anos. Têm alto grau de satisfação. 4. 10 lembretes do Peter Drucker Na administração estratégica, a eficiência é importante, mas a eficácia é vital. Defender o ontem, isto é, não inovar, é mais arriscado do que fazer o amanhã. Deve-se aprender a ver as mudanças sociais, tecnológicas, econômicas e demográficas…

mercado. Para tanto, a identificação, o controle e a mensuração dos custos da qualidade são fatores necessários na preparação das empresas para a busca dessa vantagem competitiva. Por considerar o custo um fator de notável importância na tomada de decisões gerenciais, neste trabalho, haverá a preocupação em apresentar as falhas voltadas aos custos da má-qualidade e, de forma mais específica, os custos das falhas internas. Em outras palavras, Frota esclarece ainda que qualidade é a…

a empresa deve buscar os lucros, na certeza de que uma “mão invisível” fará todo o resto de uma forma automática. Este resto inclui, também o aspecto social, sem haver intromissão direta da empresa. Contrário ao pensamento de Friedman (1970), Drucker (1981) examina a responsabilidade social como uma área onde a empresa decide qual será seu papel na sociedade, estabelece seus objetivos sociais, suas metas de desempenho e de influências na sociedade onde atua. A grande função do empreendedor

utilizar na vida empresarial e profissional. Desenvolvimento Assunto Definição PLT Definição Maximiano Definição Peter Drucker Planejamento estratégico O planejamento estratégico esta orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo. O planejamento estratégico compreendem as tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a empresa pretende seguir. O planejamento não é um instrumento para raciocinar agora, o produto…

diferente. Em qualquer momento, o seu caráter preciso depende do "nicho" que a empresa demarcou para si mesma em relação a gama de produtos ou serviços que oferece e os mercados a que atende. A Administração por Objetivo surgiu no ano de 1950 com Peter F. Drucker é considerada o pai da administração moderna, ela dá ênfase no planejamento e controle, avalia o desempenho da organização a partir do numero que esta apresenta, o que gera comunhão entre os funcionários e superiores para que…