Planejamento estrategico

1. Introdução

O sucesso organizacional não é fruto exclusivo da sorte, mas de uma serie infinita e articulada de decisões, ações, aglutinação de recursos competências, estratégias e uma busca permanente de objetivos para alcançar resultados cada vez melhores. O que leva uma organização rumo ao sucesso não são apenas produtos, serviços, competências e recursos. É o modo como ele arranja tudo isso e é administrada. A administração é o veiculo pelo qual as organizações são alinhadas e conduzidas para alcançar excelência em suas ações e operações para chegar ao êxito e alcance de resultados.

2. Desenvolvimento
Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional
Empresa
Empresas são organizações sociais que visam o lucro, obtendo – o através da produção de bens ou serviços. Funcionam como sistemas abertos que captam os elementos necessários do ambiente externo para a sua produção de bens ou serviços, que serão convertidos em saldos ou resultados que retornarão a empresa. Administrador
O Administrador não é um mero supervisor de pessoas, na era da informação, esse profissional deve reunir inúmeras competências, com a finalidade de alcançar resultados, é o condutor dos negócios de uma empresa. Junto dele deve estar o conhecimento, a habilidade e a atitude, já que seu foco principal é buscar bons resultados. Tudo depende de suas competências, que precisam ser ajustadas a necessidade da organização na qual vai utilizá-la. Ambiente Empresarial
O Ambiente Empresarial é todo universo que envolve externamente a empresa (outras empresas, organizações, clientes, fornecedores, concorrências, etc.). Do ambiente, as empresas obtêm recursos e informações necessárias para subsistência e funcionamento.
O ambiente representa o contexto no qual as empresas existem e operam.
Estratégia Empresarial
A Estratégia Empresarial é o conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar a empresa em relação a seu ambiente externo, a fim de