Tomar Decisões Estratégicas Peter Drucker

percebemos a quantidade de decisões tomadas desde as mais simples às mais complexas. Às vezes não tendo tempo de refletir sobre a melhor alternativa, as decisões são tomadas por intuição, mesmo assim baseadas em opções. Com o intuito de evitar problemas futuros, os administradores devem se basear em decisões cuidadosamente formuladas. Assim sendo, tomar decisões faz parte do cotidiano da vida e está presente em todos os seus aspectos, indo desde tópicos pessoais até decisões mais…

empresa forem idênticos aos objetivos dos indivíduos Existir habilidade das pessoas em lidar com a estrutura informal 15 Estrutura Organizacional 16 Estrutura Organizacional É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa Não é estática, é dinâmica É representada graficamente por um organograma Deve ser delineada de forma a alcançar os objetivos institucionais (Delinear = Criar, aprimorar) Deve ser planejada…

Profª. Drª. Sonia V. W. B. de Oliveira 4 Administração - Resumo RECURSOS Pessoas Informação Espaço Tempo Dinheiro Instalações OBJETIVOS Resultados esperados do sistema Formação da moderna sociedade de organizações industriais DECISÕES Planejamento Organização Execução e direção Controle Profª. Drª. Sonia V. W. B. de Oliveira Profª. Sonia Valle Walter Borges de Oliveira 5 1 FEA-RP Antecedentes Históricos Revolução Industrial • A…

de Informações para Tomada de Decisões Udo Strassburg Professor da Universidade Estadual do Oeste do Paraná – UNIOESTE., Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica pela FECAP/FACESP, Especialista em Controladoria e Gestão Financeira pela UNIOESTE. Bacharel em Ciências Contábeis pela UNIOESTE. Rodrigo Fiori Professor da União Educacional de Cascavel – UNIVEL e União Pan Americana de ensino – UNIPAN. PósGraduando em Controladoria e Contabilidade Estratégica pela UNIOESTE,…

UNIVERSIDADE FUMEC Planejamento de Gestão Estratégica Revisão bibliográfica – Planejamento Estratégico Ana Carolina Gualtieri Belo Horizonte, 06 de maio de 2014 ÍNDICE INTRODUÇÃO__________________________________________________ 3 DESENVOLVIMENTO____________________________________________ 4 Definição _________________________________________________4 Finalidade do Planejamento__________________________________ 5 Processos do…

relacionado à satisfação de uma necessidade, seja para transpor uma dificuldade ou pela percepção de uma oportunidade a ser explorada (Drucker apud Ferreira, Reis e Pereira, 2002). Visto isso, e lembrando que, o cenário econômico globalizado trás a hipercompetição e a perda da criatividade, pelas empresas, em troca da busca pelo lucro em curto prazo (Hisrich, Peters e Shepherd, 2009), recai sobre o empreendedor a responsabilidade de buscar diferenciar as empresas no mercado. Essa…

empresarial. Em nossa contemporaneidade, o bom desempenho e desenvolvimento de uma organização empresarial dependem irrevogavelmente do empreendedorismo. Costuma-se conceituar “empreendedorismo” mediante o conceito de “inovação”. PETER DRUCKER (Peter Ferdinand Drucker, Consultor Administrativo Austríaco) aduz: “Inovação é a ferramenta específica dos empreendedores, o meio pelo qual estes exploram a mudança como oportunidade para um negocio ou serviço diferente. Pode ser apresentada…

diferenciado e melhor captação de mercado. “Identificando as competências necessárias quando uma organização muda sua dinâmica de negócio”? 1.2 Objetivos e Hipóteses O objetivo deste trabalho é desenvolver um estudo sobre organização estratégica tendo como base as mudanças na dinâmica de negócio onde iremos avaliar e focar as competências. Através dos estudos desta empresas, teremos como avaliar a visão que ela tem do mercado, se é tradicional ou revolucionária e se a mudança…

18/02/2011 Fundamentos para a administração estratégica - Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. - Neste caso qualquer caminho serve. (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol) 1 18/02/2011 Planejamento estratégico "O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes". PETER DRUCKER Etapa 1 Análise do…

O FUTURO PARA SEU NEGÓCIO E SUA VIDA , E O MAIS IMPORTANTE: ELES TEM A HABILIDADE DE IMPLEMENTAR SEUS SONHOS. 9 9 CARACTERÍSTICAS DOS EMPREENDEDORES DE SUCESSO SABEM TOMAR DECISÕES – ELES NÃO SE SENTEM INSEGUROS ,TOMAM DECISÕES CORRETAS NA HORA CERTA , PRINCIPALMENTE NOS MOMENTOS DE ADVERSIDADE. E MAIS: ALÉM DE TOMAR DECISÕES IMPLEMENTAM SUAS AÇÕES RAPIDAMENTE. 10 10 CARACTERÍSTICAS DOS EMPREENDEDORES DE SUCESSO SÃO PESSOAS QUE FAZEM A DIFERENÇA – OS EMPREENDEDORES TRANSFORMAM ALGO…