Tomar Decisões Estratégicas Peter Drucker

AS COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS INDIVIDUAIS IMPLEMENTANDO AS ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS Ciro Antonio Fernandes1 RESUMO Este trabalho foi executado baseando-se em pesquisas bibliográficas e consultas a diferentes teóricos que abordam o aspecto da Competência Estratégica individual, as quais implementam a Estratégia Organizacional, enfocando as necessidades de um profundo conhecimento das necessidades empresariais e humanas, e a maneira certa de lidar com cada uma delas. O presente estudo…

de decisões antecipadamente. 2° - Para Drucker o planejamento é um processo contínuo, sistemático, organizado e capaz de prever o futuro, de maneira a tomar decisões que minimizem riscos. É a tomada de decisão antecipada. Pode ser considerado o “plano de voo” que gere o negócio das empresas, definindo as escolhas e caminhos com o objetivo de atingir uma situação futura. 3° - Segundo Maximiniano o planejamento é o processo de tomar decisões sobre o futuro. As…

ponte entre os meios (recursos financeiros, tecnológicos e humanos) e os fins (objetivos). Como elo entre os recursos e os objetivos de uma organização, cabe ao administrador combinar os recursos na proporção adequada e para isso é necessário tomar decisões constantemente num contexto de restrições, pois, nenhuma organização dispõe de todos os recursos e também a capacidade de processamento de informações do ser humano é limitada. Administrar envolve a elaboração de planos, pareceres, relatórios

planejar e avaliar a performance conjuntural de uma organização empresarial, buscando uma maior eficiência dos processos, a eficácia das ações, o aumento da produtividade e o desempenho qualitativo dos serviços e das atividades afins. Segundo (Peter Drucker apud Ferreira, et al, 2002, p. 109), gestão organizacional significa, entre outras coisas, permitir que um indivíduo de excelente atuação empresarial realize livremente seu trabalho, sendo que a gerência da organização deve exercer…

1998) baseado em (Lalane, 1998). 3.3. 1959-1960: A chegada do pai da Gestão. o “Na maior parte dos países europeus, o Estado assume o controlo. As empresas administram-se, mais do que se gerem. Vem então a América com uma nova voz: Peter Drucker, o pai da gestão” (Pina e Cunha, Rego, Campos e Cunha, & Cabral-Cardoso, 2007) . o Uma década de grandes clássicos, marcada pela escola de relações humanas. 1954. Motivation and Personality, do psicólogo behaviourista Abraham…

.............................................................................06 Administração estratégica : visão panorâmica..............................................07 Planejamento estratégico..........................................................................07 Implementação da estratégia.......................................................................07 Análise da situação estratégica...............................................................08 Análise do ambiente.........

(2006) é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos. O processo administrativo abrange cinco tipos de funções: planejamento, organização, liderança, execução e controle. Administrar OBJETIVOS RECURSOS DECISÕES PROCESSO: a administração é uma atividade dinâmica  tomar decisões sobre objetivos e recursos Administrar OBJETIVOS RECURSOS DECISÕES Administrar OBJETIVOS DECISÕES: Significam escolhas RECURSOS DECISÕES…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Liderança e Gestão de Equipes Rio de Janeiro Fevereiro de 2014. Priscila F.P.V.deSá Estudo de caso “Um dia na vida de um líder e sua equipe“. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Liderança e Gestão de Equipes para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro Fevereiro de 2014. INTRODUÇÃO Para Henry Mintzberg se você

que "a administração é o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos". Sob esta visão, várias pessoas estão envolvidas na administração de uma organização, mesmo que, à primeira vista, não se percebam como tal. Os conceitos e técnicas de administração devem servir para que as organizações tenham o desempenho que esperam. Estas funções podem ser descritas da seguinte maneira: * Planejamento – diz respeito às decisões sobre objetivos, ações…

específico do estudo utilizaram-se as do Sistema de Informação, abordando processo administrativo, planejamento, organização, cultura organizacional e sistemas de informação gerencial, baseando-se, principalmente nas obras de Luis César G. de Araujo, Peter R. Drucker, Henrique Freitas, James O’Brien e Djalma de Pinheiro Rebouças de Oliveira. 1. CONTEXTUALIZAÇÃO 1.1 Delimitação da área (s) Área de Administração Geral 1.2 Delimitação do Tema…