Tomar Decisões Estratégicas Peter Drucker

Tático Interpessoal Operacional Técnica Fonte: Adaptado pelo próprio autor (2009) O nível estratégico é aquele composto pelos acionistas da empresa, principais executivos e conselho de administração possuindo a responsabilidade de tomar as decisões de longo prazo que representam grande e profundo impacto na empresa. Assim, entre suas tarefas está a definição da identidade organizacional (missão, visão, princípios e valores), bem como a formatação do plano estratégico e as…

tarefas dentro de seu campo de especialidade. Fonte: Adaptado pelo próprio autor (2009) O nível estratégico é aquele composto pelos acionistas da empresa, principais executivos e conselho de administração possuindo a responsabilidade de tomar as decisões de longo prazo que representam grande e profundo impacto na empresa. Assim, entre suas tarefas está a definição da identidade organizacional (missão, visão, princípios e valores), bem como a formatação do plano estratégico e…

da organização e de sua missão no ambiente em que ela esta atuando. Para Drucker (1984), “planejamento estratégico é o processo contínuo de, sistematicamente e com maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos, organizar sistematicamente as atividades necessárias a execução dessas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas”. O que se pode

Mestrando em Administração de Empresas pela FEA/USP Rua Tucuna, 770, apto 174 – Perdizes, São Paulo – SP 05021-010 edoardo.perrotti@bol.com.br Tel. 9631-5715 A Estrutura Organizacional Como Elemento Facilitador da Gestão do Conhecimento 1. INTRODUÇÃO Drucker (1995:28) afirma ser função das organizações tornar produtivos os conhecimentos. Os conhecimentos por si mesmos são estéreis. Eles somente se tornam produtivos se forem soldados em um só conhecimento unificado. Tornar isto…

1 INTRODUÇÃO A teoria neoclássica surgiu na década de 1950, baseada na teoria classica. Tem como principal pensador Peter Drucker, que é considerado o pai da administracação moderna. O neoclassicismo enfatiza a preocupação dos administradores em organizar e realizar as tecnicas administrativas. Surgindo de um contexto de crescimento industrial, as organizações ingressaram uma nova etapa de grandes mudanças e transformações. Dentre os principais conceitos desta teoria destacam-se: Ênfase na

Essa mudança, de certa forma, afeta claramente a economia, a política e todo o ambiente em que as organizações estão inseridas. 2. Nova Demografia Entende-se ser esta a mudança de mais difícil controle, pois, ao estudar a natalidade e mortalidade, Peter Druker (apud CARAVANTES; CARAVANTES; KLOECKNER, 2008) apresenta a proposta de que, atualmente, nasce-se menos e vive-se mais. Este fenômeno vem ocasionando o envelhecimento progressivo da sociedade, dificultando assim o controle das…

funcionário dela. Oliveira (1999: 14) define: “consultoria empresarial é um processo interativo de um agente de mudanças externo à empresa, o qual assume a responsabilidade de auxiliar os executivos e profissionais da referida empresa nas tomadas de decisões, não tendo, o controle direto da situação”. O consultor é responsável pelo desenvolvimento do projeto de consultoria e o executivo pela sua implementação, porém o consultor não deve se isentar desta última etapa. Durante a…

fato de que ele contribui para realizar a adequada alocação de recursos e fortalecer a organização (Mara,2000,p.211-212). Drucker (1995,p.39) reforça esse pensamento ao afirmar que uma organização sem fins lucrativos requer quatro coisas para funcionar: um plano, marketing, pessoas e dinheiro. Para Bryson o planejamento estratégico é um esforço disciplinado que origina decisões fundamentais que dão forma e guiam uma organização, contribuindo para pensar estrategicamente e para…

Definição Atual: “Administração é o trabalho com e por intermédio de outras pessoas para realizar os objetivos da organização, bem como de seus membros”. Definição de Administração “Administração é o processo de tormar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos” (Maximiano, 2008);  As definições mais recentes: • atribui maior ênfase ao ser humano na organização; • concentra a atenção nos resultados a serem atingidos, nos objetivos, em vez de…

procurando deixar que as oportunidades apareçam. · Ser flexível, "saber ver o mundo pelo lado do outro", olhar todo e qualquer problema por mais de um ângulo, não apenas pelo lado negativo. Tipos de Gerentes: Gerentes sênior : tomam decisões estratégicas de longo-prazo sobre produtos e serviços a produzir Gerentes middle : executam os programas e planos do gerente sênior Gerentes operacionais : monitoram as atividades diárias da empresa Funções dos diferentes tipos de gerentes em…