Tomar Decisões Estratégicas Peter Drucker

gerações, esse pensamento está se modificando de acordo com a especialização e consequente transformação de pensamentos e cultura, a administração que controla os processos de transformação e divisão de trabalho, é ela também a responsável pelas decisões sobre o uso de recursos para atingir objetivos. SURGIMENTO DA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO As teorias administrativas teve sua importância reconhecida a partir do século XX após as…

estudados no segundo semestre do curso de Ciências Contábeis. Assim, para a realização deste, pesquisei em diversos livros e sites. Os principais temas abordados são: Teoria Geral de Sistemas, as Teorias Modernas de Gestão (Administração Estratégica, Administração Participativa, Administração Japonesa, Reengenharia e Administração da Informação). SUMÁRIO 1. TEORIA GERAL DE…

Prática da Administração de Empresas (Introdução e parte 1)– PETER DRUCKER Em seu capítulo introdutório (DRUCKER, 2003, p.3) atribui ao administrador o status de ser elemento dinamizador e vital de qualquer empresa e reitera que sem a sua liderança, os “recursos para produção” não são transformados em produção. Considera, ainda, que a administração representa expressão de crenças do ocidente onde acredita-se ser possível controlar a sobrevivência humana por meio do aproveitamento sistemático

Tipos de Sistemas Sistemas Baseado em Computador A Mudança no Ambiente de Negócios Estudo de Caso Dado, Informação, Conhecimento, Sabedoria… “O que chamamos de Revolução da Informação na verdade é uma Revolução do Conhecimento” Peter Drucker Dados Os Dados são os fatos em sua forma primária, como observamos no mundo. Qualquer elemento (aspecto, fato, medida etc.) representativo, disponível e coletável na realidade; “fatos no estado bruto”, conforme Platão;…

O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS: ENTRE A INTUIÇÃO E A RACIONALIDADE ENSAIO Antônia da Silva Solino Doutora em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas de São Paulo. Professora do Programa de Pós-Graduação em Administração da UFRN. Diretora do Departamento de Desenvolvimento de Recursos Humanos da UFRN E-mail: asolino@prh.ufrn.br Walid Abbas El-Aouar Mestrando em Administração de Empresas do Programa de…

consumidores esperam do produto e qual interesse o produto lhes desperta. Um protótipo do produto pode ser feito para avaliar o interesse de clientes potenciais. O teste de mercado completo deve avaliar o território, definindo as localizações estratégicas onde o produto deve ser colocado, conhecendo-se bem o perfil do cliente potencial (identificando qual estratégia de marketing é capaz de sensibilizar a clientela: a quais estímulos ele responde, como deve ser a mensagem). Além disso,…

ser uma parte integrante do processo de tomada de decisão na administração e não ser meramente algo ocasional, de curta duração. O planejamento é uma função difícil de ser dominada, porque envolve a análise de situações estáticas. 3 - Peter Drucker propôs o julgamento do desempenho de um administrador através dos critérios gêmeos de eficácia e eficiência. Assinale a alternativa correta: Esses dois critérios seguem paralelos aos dois aspectos do planejamento: determinar…

outras empresas; - melhorar a posição estratégica na área de matérias-primas e sua distribuição em todas as empresas do grupo; - investigar e desenvolver “novas invenções e inovações” de dentro ou de fora da empresa. Descentralização Em 1921, para garantir a lucratividade dos novos negócios da empresa, Pierre fez uma mudança fundamental em sua estrutura organizacional. Inspirando-se na mudança feita na General Motors, ele acabou com o sistema de decisões centralizadas no topo da…

|Frederico Junio Ramêro | | | 1. Introdução O sucesso organizacional não é fruto exclusivo da sorte, mas de uma serie infinita e articulada de decisões, ações, aglutinação de recursos competências, estratégias e uma busca permanente de objetivos para alcançar resultados cada vez melhores. O que leva uma organização rumo ao sucesso não são apenas produtos, serviços, competências e recursos. É o

Estratégico. Segundo Peter Drucker, o planejamento estratégico é um processo contínuo e sistemático, que possui o maior conhecimento possível acerca do futuro. Tomar decisões que envolvem riscos, organizar sistematicamente as ações necessárias para uma boa execução das decisões e retroalimentar e medir os efeitos dessas decisões são tarefas que fazem parte do planejamento estratégico de uma organização. O plano estratégico (etapas do planejamento e início da gestão estratégica) O plano…