Economia

VII SEMEAD

TRABALHO CIENTÍFICO GESTÃO DO CONHECIMENTO

A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO ELEMENTO FACILITADOR DA GESTÃO DO CONHECIMENTO Autor: EDOARDO PERROTTI1

RESUMO Nosso propósito neste artigo é entender os aspectos de relacionamento entre os temas Estrutura Organizacional e Gestão do Conhecimento. Para tanto foram escolhidos temas como cultura, criatividade, comunicação, liderança, trabalhadores para estudar a influência entre os temas. As opiniões de alguns autores, bem como alguns exemplos, ilustram a interrelação das matérias em estudo.

PALAVRAS-CHAVE: Estrutura Organizacional, Gestão do Conhecimento.

1

Mestrando em Administração de Empresas pela FEA/USP Rua Tucuna, 770, apto 174 – Perdizes, São Paulo – SP 05021-010 [e-mail] Tel. [phone]

A Estrutura Organizacional Como Elemento Facilitador da Gestão do Conhecimento 1. INTRODUÇÃO Drucker (1995:28) afirma ser função das organizações tornar produtivos os conhecimentos. Os conhecimentos por si mesmos são estéreis. Eles somente se tornam produtivos se forem soldados em um só conhecimento unificado. Tornar isto possível é a tarefa da organização, a razão para a sua existência, a sua função. Segundo Kogut e Zander (citados em Oliveira Jr., 1999:22), as empresas são meios eficientes pelos quais o conhecimento é criado e transferido. A empresa é entendida então como um estoque de conhecimento que consiste basicamente em como a informação é codificada e disponibilizada para aplicação, assim como no conhecimento relacionado à coordenação das ações da organização. O que vai determinar o sucesso da empresa é a sua eficiência neste processo de transformação de conhecimento existente no plano das idéias para conhecimento aplicado no plano das ações, em comparação com a eficiência de outras empresas. Cabe à organização, portanto, atuar como agente organizador do conhecimento existente, tornando-o aplicável e gerando novo conhecimento. Para Nadler (1993:236) Projeto Organizacional e