Tomar Decisões Estratégicas Peter Drucker

através do planejamento, os gestores definem a tomada de decisões por meio de um processo analítico, concentrado em variáveis empresariais, econômicas e tecnológicas; enquanto a administração estratégica se preocupa com novos mercados, novos produtos e ou novas tecnologias, favorecendo o processo de ação empresarial. Parafraseando DRUCKER (1998), pode-se dizer que o planejamento estratégico é a gestão por planos, enquanto a administração estratégica é a gestão por resultados. O…

esse processo se dá em função da redução do porte da empresa ou do aumento da capacidade computacional dos computadores de menor custo. Estratégia empresarial O downsizing requer um projeto de racionalização planejado e de acordo com a visão estratégica dos negócios, as metas globais da organização e a partir da definição clara de seus objetivos. O downsizing em uma linguagem mais simples é a redução temporária ou permanente da força de trabalho por via da extinção de um ou vários…

organizacional. É necessário que as organizações incorporem a Gestão Estratégica do Capital Humano em seu repertório de práticas administrativas para desenvolver seu potencial inovador e atuar competitivamente nos atuais e futuros cenários. A base para manter o desenvolvimento competitivo de uma empresa no mercado está calcada em seus recursos internos, representados pelas diferentes formas de conhecimento. A função estratégica é gerenciar ações para criar e disseminar esse conhecimento…

porque compreende as decisões sobre os produtose serviços que a organização pretende oferecer e os mercados e clientesque pretende atingir.Por isso, mais recentemente, esse conceito vem cedendo seu espaçopara a atualidade, cujas características são as fortes mudanças e a concorrênciaferoz, em razão da globalização, isto é, o planejamento em longo prazo deixa de ser rígido para se tornar flexível e adaptável. Fundamentando então, o planejamentoestratégico atua. Segundo Peter Drucker, o…

porque compreende as decisões sobre os produtose serviços que a organização pretende oferecer e os mercados e clientesque pretende atingir.Por isso, mais recentemente, esse conceito vem cedendo seu espaçopara a atualidade, cujas características são as fortes mudanças e a concorrênciaferoz, em razão da globalização, isto é, o planejamento em longo prazo deixa de ser rígido para se tornar flexível e adaptável. Fundamentando então, o planejamentoestratégico atua. Segundo Peter Drucker, o…

aindase pode encontrar uma série de interpretaçõesem relação a esta ferramenta da administração. O Planejamento Estratégico, que se tornouo foco de atenção da alta administração dasempresas, volta-se para as medidas positivasque uma empresa poderá tomar para enfrentarameaças e aproveitar as oportunidadesencontradas em seu ambiente.Empresas de todos os tipos estãochegando à conclusão de que essa atençãosistemática à estratégia é uma atividade muitoproveitosa. Empresas pequenas, médias…

maior fatia do mercado que está em expansão. Drucker (1998), ao comentar sobre a profissão de administrador de empresas, nota que a causa básica de quase todas essas crises em uma empresa, não é o fato de as coisas estarem sendo malfeitas, nem erradas, pois, na maioria dos casos estão sendo feitas as coisas certas, mas inutilmente. Não podendo se esquecer que um crescimento rápido pode ser um sinal de uma rápida crise também. Drucker (1998) comenta ainda que ainda que…

estar dos indivíduos. A gestão de pessoas incentiva de maneira criativa o indivíduo frente aos desafios propostos, construindo ambientes saudáveis, objetivando a harmonia entre as pessoas com a eficiência do indivíduo perante o meio organizacional (DRUCKER, 1991). 2 . CAPITAL HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES ATUAIS O conceito de capital humano nas organizações vem crescendo concomitantemente à evolução das teorias administrativas ao longo do século XX e início do século XXI, tornando-se…

execução de estratégias organizacionais para buscar a inserção da organização e de sua missão no ambiente onde ele atua. Para Drucker, “planejamento estratégico é o processo continuo de, com o maior conhecimento possível do futuro considerado, tomar decisões atuais que envolvem riscos futuros aos resultados esperados; organizar as atividades necessárias à execução das decisões e, através da reavaliação sistemática, medir os resultados em face às expectativas alimentadas”. Para ser…

Também é digno de destaque o livro de Peter Drucker (DRUCKER, s.d.), publicado pela primeira vez em 1967. Nesta obra, o autor – a exemplo da preocupação de Likert com o aumento da concorrência – enfatiza a questão da eficácia, afirmando que para trabalhos manuais basta a eficiência, enquanto que para o trabalho gerencial era necessária a eficácia, definida por ele como “...a tecnologia específica do trabalhador com conhecimento dentro de uma organização (DRUCKER, s.d, p.2)”, ao mesmo…