Tomar Decisões Estratégicas Peter Drucker

cinco funcionários fiéis, a cargos de diretoria, Cláudio tomava todas as decisões sozinho, demonstrando ser uma pessoa autoconfiante, pois não solicitava opiniões, somente repassava o que havia decidido para os demais executarem. Como Marcel tinha extremo pavor a parte administrativa e burocrática empresarial, as decisões tomadas por Cláudio não eram discutidas, com isso nem pensavam na possibilidade de um dia Marcel vir a tomar alguma decisão. Porém, sistematizar, organizar e metodizar…

COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS Selma Schmitz1 Thayzi Soares Nínive Fernandes Marcele Duarte Julio Fernandes Henrique Büchele Nazareno Dalsasso Angulski2 Resumo: A Gestão Estratégica está relacionada ao caminho seguido pela empresa que pretende alcançar sucesso por meio de uma estrutura bem organizada, com a definição de visão, missão, valores, objetivos e outros elementos claros e transparentes. Em sua aplicabilidade, a gestão estratégica abrange o…

permitir maior consistência no desempenho das organizações. Em um extremo, o planejamento pode levar a um ponto em que as decisões importantes são adiadas ou simplesmente não tomadas por algum estupor à situação-atitude denominada “paralisia pela a análise”. No outro extremo, os administradores podem ser levados à preocupação quase exclusiva com problemas imediatos, tomando decisões inadequadas ao futuro das organização – atitude denominada “extinção pelo instinto”. 1. 1 Planejamento…

empresa, abordando cada operação do departamento em separado suas principais características são: é projetado para o curto prazo, envolve cada tarefa ou atividade isoladamente, é voltado para a eficiência. PLANEJAMENTO PELA VISÃO DE GHALLAB E DRUCKER: Seguindo o conceito de planejamento Ghallab em seu livro (2004, p.89) nos diz que planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial de futuro, estruturando…

SUSTENTABILIDADE NAS ORGANIZAÇÕES 6.1. Planejamento Estratégico O termo planejamento estratégico, conforme Kotler (1998), surgiu nos anos 70, após grandes crises nas indústrias norte-americanas, com enfoque em ofensivas variáveis e com habilidades estratégicas. Assim, planejar estrategicamente significa pensar as organizações como um todo em relação ao ambiente em que estão inseridas, numa perspectiva de futuro; com a necessidade de analisar o ambiente; definir missão, visão e…

Questão do empowerment; Introdução “ As pessoas são o nosso principal ativo’, escreveu em 1973 Peter Drucker, o maior pensador da Administração. Hoje, passadas mais de duas décadas, suas palavras continuam ecoando. É disso precisamente que trata o empowerment – reconhecer o valor dos funcionários e delegar-lhes suficiente poder de decisão e responsabilidade para que possam desempenhar suas tarefas e resolver sozinhos os problemas. Os benefícios que o empowement pode trazer às…

Independente do porte da organização, o plano estratégico indica a direção certa. Para Drucker, planejamento estratégico é um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas.…

that the abilities human beings are of utmost importance, being it is cited by all the ∗ Cícero Cunha é graduado em Administração de Empresas pela Universidade do Vale do Itajaí (UNIVALI), Estado de Santa Catarina. É especialista em Gestão Estratégica de Negócios pela Universidade Regional de Blumenau (FURB), do mesmo estado. Mestre em Gestão de Empresas pela Universidad Autónoma de Asunción, (UAA), Paraguai. boarded authors in this article. Thus, we intend in this to approach…

Exercícios Técnico Administrativo – SEAP/DF Nome99999999999 Aula 00 – Aula Demonstrativa Prof. LILIAN LIMA QUINTÃO PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. Ele precisa saber em qual rumo deseja que sua organização vá em frente, tomar as decisões necessárias e elaborar os planos para que isso aconteça. O planejamento está voltado para o futuro. E o futuro requer uma atenção especial. Dessa…

níveis de planejamento. No PLT o planejamento é mais voltado a decisões a serem tomadas no futuro já no livro de Maximiano referem-se a atividades a serem cumpridas para cada setor. Livro: Administrando em Tempos de Grandes Mudanças – Peter F. Drucker. Para Drucker o planejamento foi criado para diminuir as incertezas na sociedade e na política, o planejamento é uma previsão baseada em probabilidades. São criados pelos executivos tomam decisões que comprometem o futuro recursos…