Tomar Decisões Estratégicas Peter Drucker

tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho. (DRUCKER, ano, p.)’’. Em uma era marcada por revoluções Industrial, impulsionadas pela evolução tecnológica, obriga executivos a buscar um conjunto de informações, dados estatísticos e índices financeiros, para nortear o processo de gestão,…

agregar valor ao seu ramo de negócio. Em 1968, Peter Drucker escreveu "Uma Era da Descontinuidade” quando já percebia tendências que levariam ao que intitulou: A Sociedade do Conhecimento. Naquela ocasião, Drucker apontou descontinuidades em quatro áreas que são novas tecnologias, mudanças na economia mundial, mudança na matriz política da vida econômica e social e por último o conhecimento. As tendências percebidas por Drucker, em 1968, hoje são uma realidade. …

obrigados a adaptar-se a esse novo cenário procurando o máximo possível de ajuda e aumentando significativamente o uso de ferramentas como informatização, automatização, benchmarking, gestão participativa, inovação tecnológica, empowerment, alianças estratégicas, downsizing, desenvolvimento sustentável, entre outras, não apenas como simples estratégias, mas como estratégias inovadoras na busca de sua sobrevivência. Outro fator essencial é a relação com o cliente. Estar junto ao…

palavras-chaves na definição de organização e também de administração. Se a organização é um sistema de recursos que procura atingir objetivos, o processo de tomar decisões sobre os objetivos e a utilização de recursos é a administração. Portanto, a administração é o processo que tem como finalidade garantir a eficiência e a eficácia de um sistema. As decisões do processo administrativo. SUMÁRIO Processos Gerenciais Etapa 1 – Fundamentos da Administração e Contexto…

Casa Grande Junior ROLIM DE MOURA 2010 O planejamento financeiro estabelece o modo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcançados. Um plano financeiro é, portanto, uma declaração do que deve ser feito no futuro. Em sua maioria, as decisões numa empresa demoram bastante para ser implantadas. Numa situação de incerteza, devem ser analisadas com grande antecedência. O planejamento financeiro é uma parte importante do trabalho do administrador. Definindo os planos financeiros…

dos objetivos empresariais; a análise ambiental; a análise interna da organização e de seus recursos; a geração, a avaliação e a seleção de alternativas estratégicas; a implementação da estratégia escolhida por meio de planos táticos e planos operacionais e sobre tudo, o acompanhamento e a avaliação dos resultados alcançados. Segundo o autor PETER M. SENGE criar um ambiente no qual as pessoas possam crescer começa em “ter um objetivo que valha o compromisso das pessoas”, declara GORAN…

organizações. Para tanto, será realizado um estudo teórico de assuntos como liderança e criatividade, para posteriormente realizar a análise de seus impactos sobre a criatividade das pessoas no contexto organizacional. 2. CONCEITO DE LIDERANÇA Segundo Drucker (1967) liderar é ter imaginação, conhecimento e inteligência, e somente sua eficácia, poderá converter estas qualidades em resultados. Quando se trata de liderança, tem-se uma série de conotações e percepções, que resultam em…

para a empresa um plano de negócios para a abertura de uma filial. É indiscutível a relevância do desenvolvimento de um documento como este para pautar as decisões empresariais e minimizar riscos decorrentes de um projeto de expansão. O planejamento e a antecipação de análises fornecem ao gestor dados e informações que balizam as decisões e possibilitam acertos e mudanças no decorrer do desenvolvimento. A cada ano, nascem cerca de 500 mil empresas no país, o que é um número…

Sem_2011 Turmas: 3º A 1. ASSUNTOS  Metodologia de elaboração e implementação do planejamento estratégico-2ª Fase da metodologia 2. OBJETIVO A SER CONQUISTADO 1) Definir a missão e propósitos 2) Identificar cenários 3) Identificar a postura estratégica 4) Definir macroestratégias e macropolíticas “O mais importante da vida não é a situação em que estamos, mas a direção para a qual nos movemos.” Oliver W. Holmes 3. INTRODUÇÃO O ideal para qualquer empresa que se cria é…

mercado. Para tanto, a identificação, o controle e a mensuração dos custos da qualidade são fatores necessários na preparação das empresas para a busca dessa vantagem competitiva. Por considerar o custo um fator de notável importância na tomada de decisões gerenciais, neste trabalho, haverá a preocupação em apresentar as falhas voltadas aos custos da má-qualidade e, de forma mais específica, os custos das falhas internas. Em outras palavras, Frota esclarece ainda que qualidade é a…