Tomar Decisões Estratégicas Peter Drucker

DO ADMINISTRADOR Obtenção de resultados por meio de pessoas. O Administrador, além da sua capacidade de liderança, ele precisa principalmente de sua equipe para obter bons resultados em uma empresa. Por isso, saber coordenar outras pessoas, tomar decisões e retirar da sua equipe o máximo de proveito de suas habilidades e conhecimentos pessoais tornam-se indispensável para um administrador alcançar seus objetivos. Prioridade para os resultados econômicos Para justificar sua…

RESUMO: O administrador possui muitas funções na gestão de uma empresa, deve desempenhar com atenção e comprometimento seu papel, servindo de exemplo para funcionários e indicando os rumos que a instituição deve seguir, bem como, tomar decisões para atingir os objetivos e otimizar recursos na busca de eficiência e eficácia. Na prática, cada organização, pública ou privada, possui suas necessidades e condições, neste caso, o administrador deve se adequar à empresa e estabelecer por meio…

1.3 OBJETIVOS 1.3.1 Objetivo Geral O objetivo do presente trabalho é levantar e discutir sobre empreendedorismo no Brasil, oferecendo um entendimento da questão empreendedora voltada para o planejamento e execução de habilidades estratégicas. 1.3.2 Objetivos Específicos a) Realizar um breve relato sobre a administração e o planejamento estratégico como ferramentas do empreendedor; b) Conceituar empreendedorismo e descrever sua realidade; c) Analisar

conduzir as chamadas empresas emergentes para um futuro onde as decisões deverão ser cada vez mais complexas e necessitarão de líderes preparados para lidar com todo este panorama complexo. O líder coach poderá assumir um papel fundamental na administração e na sociedade. As empresas caórdicas sobreviverão, necessariamente, se todos os participantes de uma organização tiverem condições de se alinhar com seus objetivos e tomar decisões baseadas no pleno entendimento da realidade e…

Gestão Estratégica - 1 Introdução _____________________________________________________________________________________ Gestão Estratégica 1- Introdução Versão 1.1 ____________________________________________________________________________________ Página 1 de 33 Gestão Estratégica - 1 Introdução _____________________________________________________________________________________ O que é uma organização? Uma organização é uma combinação intencional de pessoas e de…

das organizações incluem a escolha estratégica, a dependência de recursos, a ecologia organizacional e a teoria institucional. Os seus desenvolvimentos mais recentes abarcam as perspectivas crítica, feminista, cognitiva e pós-moderna. Os desafios a que procura responder incluem a melhoria da qualidade, as alianças estratégicas, a implementação de novas tecnologias, os processos de governação e controlo, as reestruturações organizacionais e a diversidade estratégica global.…

11/11/2012 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ETAPAS DA ANÁLISE ESTRATÉGICA Negócio Princípios / Valores Missão Visão Cenários (Ameaças e Oportunidades) Forças e Fraquezas Objetivos estratégicos ESTRATÉGIA Origem militar. A palavra grega: “estratégos”= Arte do General, quem tem a visão do todo. Expoente: Napoleão 1 11/11/2012 PLANEJAMENTO??? - Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) -

do seu pessoal, na concepção de tarefas e no treinamento de sua equipe, no caráter de liderança dos projetos de motivação, recompensas e remuneração.” (Bernardo Porto,2001.p32 ) De acordo com Peter Senger (2004), uma liderança bastante significativa que procede daquilo que se concorda denominar de ‘rede interna de funcionários’, constituída por indivíduos que disseminam conceitos inovadores por toda a organização. Ao estudar o perfil…

democratização da informação, provocou o surgimento das novas técnicas administrativas, visto que tornou-se insustentável administrar utilizando sistemas de gestão que não contemplassem as modificações havidas no mercado.Na estrutura da gestão estratégica de custos, gerenciar o negócio com eficácia exige um enfoque amplo, externo à empresa. PORTER (1985) chamou este enfoque de cadeia de valor. A cadeia de valor de qualquer empresa, em qualquer setor, é o conjunto de atividades criadoras de valor

x Empresa virtual Comércio Comércio eletrônico Espionagem Espionagem eletrônica Acesso Acesso global à informação Fácil Fácil acesso às informações informais A Tecnologia da Informação Mudança Mudança na relação espaço x tempo decisões decisões em tempo real eliminação eliminação das fronteiras mais mais fácil acesso à informação agregação agregação de valor à informação 5 13/3/2012 A Economia do Conhecimento Empresas Empresas virtuais Ativos Ativos…