Tomar Decisões Estratégicas Peter Drucker

prikagregolin@hotmail.com Airton Carlos Patzlaff Universidade Tecnológica Federal do Paraná Especialista pela Universidade Tecnológica Federal do Paraná airtonpatz@hotmail.com Resumo: O presente artigo traz o propósito de evidenciar que a utilização estratégica dos elementos que compõem o mix de marketing consiste em uma ferramenta potencial no desenvolvimento, crescimento e sobrevivência de produtos e serviços no mercado. Os aspectos teóricos do presente estudo resultaram…

Tecnológica Federal do Paraná) Airton Carlos Patzlaff (Pós-graduando em Gestão de Recursos Humanos e bacharel em Administração pela Universidade Tecnológica Federal do Paraná) Resumo: O presente artigo traz o propósito de evidenciar que a manipulação estratégica dos elementos que compõem o mix de marketing consiste em uma ferramenta potencial no desenvolvimento, crescimento e sobrevivência de produtos e serviços no mercado. Os aspectos teóricos do presente estudo resultaram de uma…

disposição do administrador a partir do momento em que o mesmo está seguro para utilização e realização de procedimentos internos de acordos com padrões. Partindo deste ponto de vista, existem alguns pontos que são importantes no campo de atuação e decisões do administrador e dos demais envolvidos em uma organização pode-se considerar como sendo importante a visão, as competências, o papel e a cultura de seguimento do profissional da administração. 1. O ADMINISTRADOR 1.1…

Deixar que isso aconteça, por razões simples de se resolver, é uma falha imperdoável. Estratégia, aliada ao bom planejamento, serve para posicionar corretamente uma empresa no mercado e definir as principais diretrizes do negócio. Segundo Peter Drucker e Michael Porter, uma boa estratégia deve responder a quatro questões fundamentais: - Em que negócio você está? (Segmento) - O que você realmente vende? (Produto ou Serviço) - Qual é o seu público-alvo (Foco) - Qual é o seu…

empreendedor busque conhecimentos sobre como gerir seu próprio negócio, suprindo necessidades fundamentais para o bom desempenho da empresa. O aprendizado constante é um grande diferecial que possibilita ao gestor, através dos conhecimentos adquiridos, tomar as decisões certas, compreender e analisar estratégias que o colocarão à frente dos demais. Conceitos Fundamentais Burocracia – formalidade em processos administrativos, estipulando regras e procedimentos padrões. A burocracia é…

estão sendo utilizadas. Entre elas: as teorias clássicas da administração, a administração por objetivos e o gerenciamento pelas diretrizes. Para finalizar, neste capítulo, são apresentados o conceito e o processo de administração estratégica, assim como a gestão estratégica do conhecimento. Estas informações servirão como base para melhor compreensão dos próximos capítulos. 1.2. HISTÓRICO DAS ORGANIZAÇÕES De acordo com o dicionário, "organização" pode ser definida como sendo:…

organizações. Para tanto, será realizado um estudo teórico de assuntos como liderança e criatividade, para posteriormente realizar a análise de seus impactos sobre a criatividade das pessoas no contexto organizacional. 2. CONCEITO DE LIDERANÇA Segundo Drucker (1967) liderar é ter imaginação, conhecimento e inteligência, e somente sua eficácia, poderá converter estas qualidades em resultados. Quando se trata de liderança, tem-se uma série de conotações e percepções, que resultam em…

Segundo Ribeiro (2005, p.13), o papel da ARH: “A área de Recursos Humanos é responsável por ações como recrutamento, seleção, treinamento, planos de cargos e salários, contratação, remuneração e questões trabalhistas. Contudo, para uma atuação estratégica, deve, ainda, adotar medidas para desenvolver talentos e criar um ambiente de trabalho aberto a novas ideias.” Tradicionalmente o RH cuidava da parte burocrática e mecânica; com o passar dos anos surge uma nova metodologia que é…

maximização dos lucros e dos resultados. Neste contexto, não era de se estranhar que os fatores determinantes das escolhas ou os critérios da avaliação das alternativas tomassem como base apenas a relação custo/benefício. O homem sempre teve que tomar decisões, algumas sem muita importância, outras merecedoras de análise mais aprofundada antes da definição de qual ação deveria ser tomada. Os problemas de tomadas de decisão são constantes no dia-a-dia e a todo o momento as pessoas estão…

um barco navegando em noite escura e em mares desconhecidos, sem dispor de instrumentos de navegação. O resultado provável não pode ser muito auspicioso. Ele antecipou a idéia de planejamento de longo prazo em muitas décadas. Ele entendia que as decisões tomadas no presente condicionavam, moldavam os resultados futuros. Também valorizava a participação como elemento garantidor da implementação dos objetivos da organização. Seu objetivo era aumentar a eficiência da organização, através da…