Tomar Decisões Estratégicas Peter Drucker

Sumário I – TEMA 1 II - CONTEXTUALIZAÇÃO DO PROBLEMA 1 III- O PROBLEMA 2 IV- OBJETIVOS: 2 V- JUSTIFICATIVAS 3 VI- REFERENCIAL TEÓRICO 4 VII- METODOLOGIA 7 VIII- CRONOGRAMA PARA TCC 8 XIX- REFERÊNCIAS 8 Linha de Pesquisa: Administração Estratégica de Serviços ÁREA DE PESQUISA DO CURSO: Estratégia e Gestão I – TEMA Empreendedorismo no Brasil: perspectivas e desafios. II - CONTEXTUALIZAÇÃO DO PROBLEMA No mundo moderno, os avanços científicos e tecnológicos…

(2007, P. 49.) (...) a liderança vem combinada com vários fatores que podem ser divididas em cinco níveis que são: Posição, Permissão, Produção, Desenvolvimento Pessoal e Personalidade. Para Rowe (2002, p. 8) “Liderança estratégica é a capacidade de influenciar pessoas a tomar, decisões que aumentem a viabilidade em longo prazo da organização, ao mesmo tempo em que mantêm a estabilidade financeira em curto prazo”. A empresa precisa mostrar o seu diferencial e se adequar as exigências…

Toffler, uma missão coerente é um instrumento que pode ajudar os responsáveis pelas decisões de uma empresa a encontrar o caminho em meio à confusão e à complexidade. “Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão; somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa” (Peter Drucker) “Uma missão bem difundida desenvolve nos funcionários um senso…

arriscada para a organização e requer muita determinação e dedicação para que se obtenha sucesso. Esta monografia tem como objetivo principal a elaboração de um plano de ações estratégicas para a empresa HFR Química, visto que a mesma apresenta dificuldades em administrar o crescimento. O Plano de Ações Estratégicas auxilia a empresa, visando o futuro e preparando-a para atuar em um mercado muito imprevisível. Dessa forma é possível, prever cenários futuros, organizar as…

dentro das corporações, sejam elas de pequeno, médio ou grande porte. São eles que estão no comando das linhas de frente da produção, em contato direto com os colaboradores, enfim dando sustentação e o feedback necessário para a direção tomar as decisões estratégicas da corporação. “Se quiser ter prosperidade por um ano, cultive grãos. Por dez cultive árvores. Mas para ter sucesso por 100 anos cultive gente.” Confúcio² Tarefas a…

possibilidades de expansão, melhora o desempenho em todos os sentidos e colhe os frutos desse novo esforço planejado. Enfim, para importância do processo que possibilita ao estudante ampliar, testando os níveis de consistência. Analisando de forma estratégica a liderança é um processo de influência geralmente de uma pessoa, através do qual um grupo ou um indivíduo é orientado para atingir metas exercidas por aquele que tem melhor desempenho no trabalho, onde é deslocado para liderar…

desenvolvimento da empresa. E a correta gestão de custos com análise de cada direcionador, proporciona à empresa sua manutenção no mercado. A contabilidade de custos é o ramo da ciência contábil que a empresa pode efetivar informações que auxiliem na tomada de decisões. A idéia de se procurar averiguar o uso da Contabilidade nesse tipo de empreendimento surgiu na intenção de verificar se tal empresa realmente têm tido uma gestão adequada e eficaz, uma vez que não se pode gerir qualquer…

administração destas instituições. Destacar que nessas instituições são colocadas à frente, como gestores, pessoas que apesar de possuírem um bom nível de escolaridade, não têm capacidade técnica para gerenciar sua entidade, não tendo visão estratégica da sua organização e principalmente da gestão de pessoas, levando os empregados a sofrerem as consequências do mal preparo dos mesmos. O trabalho emana, principalmente, da experiência prática, pois participando como voluntário de uma…

um consumidor. Algumas empresas acreditam que o preço seja um fator decisivo, mas, na primeira oportunidade, o cliente troca o seu fornecedor, levando, assim, a pagar um pouco mais pela segurança e respeito.obtido através de um bom atendimento. (DRUCKER, 2002,p.35) Preço realmente não é o fator mais relevante para fidelizar clientes e nem favorece a decisão na compra, mas sim o atendimento e a qualidade do serviço oferecido a cada tipo de consumidor, são fatores que fazem a decisão…

PARA A AÇÃO LIMITAÇÕES QUE DIFICULTAM O PLANEJAMENTO INFORMAÇÕES (QUANTIDADE E QUALIDADE) DISPONIBILIDADE DE RECURSOS VONTADE POLÍTICA E OPERACIONAL DA INSTITUIÇÃO GRAU DE COMPLEXIDADE DA PROBLEMÁTICA - Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. - Neste caso qualquer caminho serve. (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol) 14 É um modelo de decisão,…