Gestão em Organizações sem fins lucrativos

DESENVOLVIMENTO GERENCIAL EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS
LUCRATIVOS

Paulo Roberto da Silva Vadô1
Marcela Gonçalves Hernandes Mariano2

RESUMO
Estudar como a falta de uma gerência profissional, o despreparo dos administradores e as constantes mudanças na direção das organizações sem fins lucrativos tem sérias implicações na administração destas instituições. Destacar que nessas instituições são colocadas à frente, como gestores, pessoas que apesar de possuírem um bom nível de escolaridade, não têm capacidade técnica para gerenciar sua entidade, não tendo visão estratégica da sua organização e principalmente da gestão de pessoas, levando os empregados a sofrerem as consequências do mal preparo dos mesmos. O trabalho emana, principalmente, da experiência prática, pois participando como voluntário de uma sociedade beneficente internacional, conhecendo a realidade de uma instituição que abriga crianças e adolescentes e exercendo atividades laborais em uma associação desportiva classista de um renomado instituto de pesquisa; a percepção da necessidade de preparação dos gestores é um fato concreto, visto que muitos administradores dessas organizações sem fins lucrativos têm alguns conceitos que tentam pôr em prática sem conhecimento ou planejamento. Enfocar que muitos gestores não conhecem as dimensões de suas responsabilidades legais e que essas organizações realizam apenas o mínimo necessário exigido pela legislação trabalhista brasileira, e que a má gestão administrativa provoca em seus empregados: insegurança, desmotivação, falta de comprometimento, etc.; e que será necessário investimento sólido na capacitação desta força de trabalho, ou seja, que os gestores e empregados tenham uma visão global da sua organização, e que comprometidos com elas, acreditem na sua força geradora de mudanças na sociedade e ofereçam serviços de qualidade.
Palavra-chave: Sem fins lucrativos. Gerência. Visão estratégica. Má gestão.
Capacitação.

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