Planejamento

Complexo de Ensino Superior de Cachoeirinha
CESUCA

Planejamento Estratégico

Cahoeirinha – RS
2014
Introdução Todas as organizações competem por recursos, mercados, clientes, pessoas, imagem e prestigio. Todas elas atuam como agentes ativos em um dinâmico contexto de incertezas devido às rápidas mudanças que ocorrem nas sociedades, mercados, tecnologias, no mundo dos negócios e no meio ambiente. Tudo isso exige dos seus gestores, de um lado, uma compreensão abrangentes das dinâmicas e tendências em seus respectivos setores de atuação; de outro lado exige certamente a elaboração de estratégias criativas que inspirem as pessoas e assegurem um desempenho superior capaz de garantir a sustentabilidade da organização em um mundo de negócios cambiante e mutável. Trata-se de uma corrida intensa e sem fim para que as organizações possam renovar-se e revitalizar-se, o que necessariamente implica mudar. É uma questão de sobrevivência. Se todo contexto muda, a organização precisa, pelo menos, acompanhar as mudanças ao seu redor para se manter atualizada e ajustada para competir. Melhor seria se ela tomasse a iniciativa, fosse proativa e se antecipasse aos desafios que surgem a cada instante. Ou, ainda, se ela criasse a mudança, em vez de adaptar-se reativamente a ela. O processo de planejamento estratégico é o que vai conduzi-la no desenvolvimento e formulação de estratégias que assegurem sua evolução continuada e sustentável. O planejamento estratégico representa o resultado cumulativo de um longo e penoso aprendizado organizacional. As organizações utilizaram durante décadas o processo estratégico para alcançar varias finalidades, e ele foi sofrendo alterações e sofisticações gradativas com o passar do tempo, conforme a evolução do pensamento estratégico. A estratégia foi o caminho utilizado para alcançar de maneira bem-sucedida os objetivos previamente definidos pelas organizações.

Estratégia O termo estratégia