Planejamento estratégico

UNIVERSIDADE FUMEC

Planejamento de Gestão Estratégica

Revisão bibliográfica – Planejamento Estratégico

Ana Carolina Gualtieri

Belo Horizonte, 06 de maio de 2014
ÍNDICE

INTRODUÇÃO__________________________________________________ 3
DESENVOLVIMENTO____________________________________________ 4 Definição _________________________________________________4 Finalidade do Planejamento__________________________________ 5
Processos do Planejamento___________________________________5
Planejamento Como Ferramenta De Gestão E Competitividade Nas Empresas _____________________________________________________ 6
CONCLUSÃO__________________________________________________ 7
REFERÊNCIAS_________________________________________________ 8

1. INTRODUÇÃO
Muito se fala a respeito de Planejamento Estratégico, mas de maneira geral, nas organizações ainda se encontram uma série de interpretações em relação a esta ferramenta da administração. Diversos são os autores que citam o Planejamento Estratégico, alguns deles com pensamentos de extrema relevância, tais como Peter Drucker, Mintzberg e Pinheiro.
De acordo com Druker, o planejamento estratégico é de extrema importância para o conhecimento possível do futuro, podendo assim, tomar decisões que envolvam riscos, organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas. Já Mintzberg (1987) nos mostra que para as organizações gerenciem o futuro, primeiramente devem compreender o passado, pois, através do conhecimento dos padrões anteriores, é que serão capazes de conhecer suas capacidades e seus potenciais. Portanto, o processo de planejamento estratégico envolve uma análise do passado, do presente e vislumbramento do futuro da organização.
Atualmente, a gestão empresarial envolve a determinação de objetivos, a projeção e a construção de estruturas organizacionais adequadas,